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濱湖周轉房通風空調設備采購及安裝工程，因空調安裝量大，原中標單位表示無法在規定時間內完成全部空調安裝。鑒于此，合肥市重點工程建設管理局想到善打硬仗、值得信任的省工業設備安裝公司，直接將B樓6棟單體空調安裝工程切割出來，按原中標價發包給省安裝公司第壹分公司。 濱湖周轉房通風空調設備采購及安裝工程主要是多聯機安裝。接受任務后，壹分公司經理舒冰冰身臨現場，親自指揮，向業主鄭重承諾7月10日前B樓6

為適應公司快速發展的需要，加強技術人員隊伍建設，切實提高現場施工管理水平，結合“安全生產月”活動，公司生產管理處、人力資源處聯合于2010年6月23日上午在公司豐樂農化項目現場舉辦了一場大學生現場觀摩會。 觀摩開始前，公司黨委戴書記要求大學生一定要認真聽講，珍惜這次觀摩學習的機會。項目部經理趙永峰詳細介紹了工程概況及項目部對本工程的現場管理和安全生產、文明施工管理情況。業主周工對合成車間一、合成

為全面開展好“全國安全生產月”應急預案演練周活動，切實提高企業應對突發火災事故處理能力和水平，2010年6月23日，省安裝公司保衛處和生產處牽頭在肥東豐樂農化中間體項目現場進行了一次火災事故應急演練，副總經理劉安俊擔任總指揮，各項目部均派人參加。 演練前，公司保衛處萬青處長對演練人員進行了消防知識講解，并要求掌握演練的要領。在實戰演練中，隊伍“拉得出、沖得上”，迅速撲滅火災，達到了演練效果。

6月23日，省路橋集團黃祁高速05標在項目辦第二次綜合考評通報會上，再獲第一名的好成績。 黃祁高速項目辦于3月31日至4月2日進行了第二次工地檢查綜合考評工作。重點從“質量、進度、安全生產管理、文明施工及環保、綜合管理”五個方面，并結合各標段階段性目標對各施工單位進行了綜合考評。黃祁高速05標在考核中表現突出，取得第一名，并獲項目辦頒發的17萬元獎金。 （黃祁高速05標 徐慧玲）

近日，省路橋集團《員工手冊（2010版）》正式發布。該手冊編制工作從今年4月份起開始編制。本著從細節做起、從基本的行為規范做起，以及使員工有據可依的原則，歷經廣泛征求修改意見，征集封面及封底設計方案活動，幾易其稿最終定稿印發。 該手冊由“領導致辭、總則、公司概述、員工行為規范、員工管理制度、附則及部門和崗位職責”七個部分組成，內容涵蓋了公司戰略定位、發展愿景、經營理念、工作紀律、員工的

童宗勝董事長在會上以課件的形式作精彩的演講 朱曉奎副總向與會員工闡述公司的企業文化理念 人力資源部陳大勤部長作手冊解讀 童宗勝董事長在簽字墻上鄭重的簽上自己的名字 為扎實做好《員工手冊》的宣貫工作，省路橋集團日前舉行了手冊發布宣貫大會，機關全體員工及各項目代表80余人參加會議，會議由公司副總經理朱曉奎主持。 童宗勝董事長在會上以課件的形式作了

路基高程測量 路基寬度測量 6月22日，省檢測中心到省路橋集團蚌淮高速01標抽檢部分成型段路基。 檢測人員主要抽檢了填方路基到達93頂段的各項指標，抽檢結果全部合格。檢測人員還抽檢了項目內業資料，并詳細了解了本標段施工技術、機械設備、材料采購等情況，對該項目當前的質量、安全、進度予以肯定。 （蚌淮高速01標 李明）

6月14日下午，省路橋集團S322桃甘段02標項目K13+239.6箱涵C30混凝土順利澆筑。 該箱涵是本標段兩處橋改路變更填方段之一，為6m*4m，長度19.93m的整體式鋼筋混凝土結構。 （S322桃甘段 姚引娣）

孫金龍書記（右）與省路橋集團童宗勝董事長親切交談 市委常委、常務副市長張曉麟（右一）在工地現場 金寨南路BT項目工地現場 端午佳節的清晨，晴空萬里。酷熱中刮來的陣陣清涼之風給省路橋集團金寨南路BT項目的建設者們送去了節日的問候！ 6月16日上午，安徽省委常委、合肥市委書記孫金龍興致勃勃的來到了金寨南路BT項目工地視察，合

近期，安徽路橋延吳高速LJ-22標項目迎來了“大干30天”的建設高潮。 該項目部結合自身工期緊、任務重的實際情況，認真組織，開展了多項勞動競賽活動，為高效、優質的完成節點任務，積極動員部署。大干中，分部領導分區負責，跟班作業，每天堅持召開生產碰頭會，及時解決大干中出現的問題。對在大干中涌現出來的先進班組和職工及時進行表彰獎勵。目前工地上下大干熱潮迭起，處處是一派繁忙景象，工程進度不斷加快，各

2010年6與18日下午，合肥市重點工程建設管理局、中國航空港建設第十工程總隊、新橋機場項目經理部中國航空港建設第三工程總隊新橋機場項目經理部與省建科院簽訂了新橋機場道面混凝土耐久性研究項目合同，合同總額85萬元。該合同的簽訂和實施，將為該院增加一批新的科研成果和亮點，使該院的科研工作又邁上了一個新的臺階。 合肥新橋國際機場是國家和我省‘十一五’重點規劃建設項目。該項目建設設計等級為4E

6月14日-16日，省安裝公司總經理王軍邦、總經理助理包亞東蒞臨西北分公司，在公司總助、分公司經理牛守義全程陪同下，通過聽匯報、座談會等方式，重點圍繞分公司的項目管理模式、創新經營理念等工作內容進行調研指導。 在15日上午的分公司班子座談會上，王總聽取了分公司經理牛守義的工作匯報，內蒙分公司主管郭萬升關于神華的生產經營具體情況介紹，以及西北分公司經營副經理楊弋青關于經營工作的匯報。王總一行充