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胡運成董事長出席省路橋公司五屆二次職代會并作重要講話
來源:?時間:2010-03-30?瀏覽量:6590
 
    3月25日,省路橋公司召開第五屆職工代表大會第二次會議。集團公司董事長、總經理胡運成親臨大會并作了重要講話。
    胡董事長肯定了路橋公司2009年工作取得的成績。一是經營范圍擴大、布局優化,省外承攬任務大幅上升;二是知名度、美譽度提升,為“走出去”創造了條件;三是產值和效益創歷史新高;四是安全生產、工程質量、技術進步有了提升;五是降本增效見成效,非生產性費用下降20%以上;六是預算管理、信息化建設開始起步;七是黨建工作、和諧企業、企業文化建設成績顯著。
    胡董事長在分析了路橋公司的內外部環境,并指出了未來發展可能面臨的困難和問題后,就做好路橋公司2010年的工作,提出了八點要求:
    一、以科學發展觀為指導,全面、創造性地貫徹集團2010年工作會議精神,做好目標任務的分解,確保2010年各項工作和任務的完成和超額完成。重點抓好三項工作:盡快扭轉埃塞俄比亞項目面臨的被動局面,加大經營工作力度,向管理要效益。
    二、從實際出發,制定具有路橋公司特色的發展戰略和“十二五”規劃,以此統一大家思想,明確目標任務,圍繞戰略抓好各項措施的落實。
    三、下決心整合內部管控模式,調整業務結構、組織結構、人員結構,實現資源共享,提高工作效率。
    四、以全面預算管理為抓手,以信息化建設和制度流程為手段,以項目管理為基礎,提升管理水平,向精細化管理要效益。
    五、加強風險控制,建立內部風險控制體系,切實防范經營、財務、質量、安全、匯率等方面的風險,做到風險可控。
    六、進一步解放思想,研究市場,調整經營結構、拓展經營業務,開創經營工作新局面。
    七、拓展跨國經營思路,實施“走出去”戰略。研究國際慣例和境外生產經營中存在的問題,著力培養一支優秀的跨國經營人才隊伍,提高跨國經營水平。
    八、創造性地貫徹全國、全省企業黨建工作會議精神,切實加強黨建、企業文化建設,構建和諧企業。
 
 
 
 
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