評論
新春伊始，萬象更新。3月3日，安徽建工集團有限公司2010年工作會議在合肥隆重召開，集團公司董事長、總經理胡運成的工作報告，恰似春風拂面，吹響了新一年“轉變發展方式，提升發展質量”的沖鋒號、集結號。
回首2009年，安徽建工在金融危機大環境的影響下，海外和房地產板塊受到巨大沖擊，集團上下以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，積極應對，科學決策，搶抓機遇，迎難而上，生產經營取得了超出預期的成績。全年實現總產值同比增長20%；新簽合同額同比增長22.3%；實現利稅同比增長20%，利潤總額同比增長36%；總資產同比增長21%，生產規模持續擴大，經濟效益穩中有升，技術進步成效明顯。首次進入中國企業500強，全球最大225家國際承包商，連續7年實現持續穩定快速發展。
展望2010年，胡總在報告中全面分析了企業內外部環境，綜觀后危機時代更加復雜的宏觀形勢，困難與風險并存，機遇與挑戰同在。我們要高度關注，冷靜分析，未雨綢繆，居安思危，心無旁騖抓改革，殫精竭慮謀發展。站在新的歷史起點上，我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹全省經濟工作會議和全省國資監管工作會議精神，優化發展戰略，轉變發展方式，提升發展質量，深化企業改革，完善公司治理，推進各項創新，打造企業品牌，加強黨建工作，建設和諧企業，善于在紛繁復雜的形勢中把握機遇、尋找突破口，創造性地開展工作，努力實現安徽建工又好又快發展。
目標已經確定，任務更加明確，關鍵在抓落實。集團公司黨委書記張海平在工作會上強調指出，我們必須以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，牢牢把握國際國內經濟發展的變化和行業發展的方向和政策變化，進一步堅定信心，不斷整合自身優勢，不斷做出適應市場競爭的調整，不斷突破禁錮思維的舊框框，敢于勇立時代潮頭，走在行業前列。各級領導干部要帶頭強化責任意識，把思想集中到干事業上，把精力凝聚到做實事上，把功夫施展到抓落實上，兢兢業業地完成自己的工作任務，卓有成效地履行自己承擔的職責，不負重托，不辱使命。各級黨組織要團結帶領廣大黨員干部和職工，進一步統一思想、凝心聚力、不等不靠、真抓實干，為實現全年各項目標任務提供思想政治保證。各單位、各部門要根據本次會議確定的目標、任務和措施要求，對目標任務進行分解，對重點工作一一細化，明確目標責任，排定時間節點，加強監督考核，確保全年各項目標任務全面完成。
