會上，張沖副總對前三季度經營情況做了通報，分析了存在的問題，對四季度工作進行了安排。面對上半年經營壓力大、指標實現不理想的不利局面，經過公司全體員工共同努力，三季度取得較好成果，中標了合肥高新區(qū)南崗科技園第二復建點、蒙城縣望月小區(qū)C區(qū)等多個大型項目，中標價近20億元，為完成全年經營指標奠定了基礎。
區(qū)域市場負責人就本職工作、區(qū)域指標完成情況、跟蹤項目、存在的困難和問題等進行了匯報，就下步工作提出了相關建議。
公司總經理陳傳文就經營工作提出了要求：一是積極謀求經營結構的合理性，努力做到區(qū)域、業(yè)務類型和中標時段的平衡，保障公司生產經營的結構性合理；二是切實加大自主經營力度，不斷提高經營質量，防范經營風險；三是注重講究經營方法，挖掘潛力、有效整合經營資源，保障經營工作的持續(xù)性開展；四是認真做好投標報價與項目實施成本的差異性分析，有效結合運用，提升報價水平，同時保證施工技術案編制的針對性和先進性，提高中標率；五是增強責任感和使命感，立足崗位，充分發(fā)揮能動性，突出優(yōu)勢，結合已有實施項目，開展好做好二次或多次經營活動，全力舞好經營“龍頭”。
