日前，安徽建工集團董事長胡運成帶領有關人員深入省建一公司、二公司、省建科院、九華公司等，就今年前三季度生產經營情況以及學習實踐科學發展觀整改方案的落實情況進行調研。
調研中，胡董事長詳細聽取了調研企業2009年前三季度的生產經營、經濟技術指標完成情況以及學習實踐科學發展觀活動整改方案落實情況的匯報，并深入了解各單位存在的困難和問題。
在聽取匯報后，胡董事長對各單位今年以來生產經營工作取得的成績給予了充分肯定。胡董事長指出，集團公司2003年以來取得了顯著的成績，尤其是今年以來，在國際金融危機沖擊下，生產經營和經濟效益取得了較大進展。今年，集團榮膺“2009中國企業500強”和“全球最大225家國際承包商”光榮稱號，成績來之不易。站在新的起點，我們也應清醒地看到存在的問題，如：班子的思想觀念還未及時跟上；企業文化建設還未能完全適應，歷史遺留問題和社會負擔還未徹底解決，風險控制還有一定差距，生態環境有待改善等。這就要求集團上下要倍加珍惜來之不易的成績，齊心協力，共謀發展。
調研中，胡董事長反復強調：站在新的起點，我們各方面都要適應新形勢、新任務、新起點的要求。在班子建設上，要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領導要帶好頭，做好表率。大家的思想統一是謀劃好單位持續發展的關鍵。在企業文化建設上，要建立與“中國企業500強”和“全球最大225家國際承包商”稱號相適應的企業文化，堅決抵制和杜絕“灰色文化”，要讓“搞不不團結的人；自由主義嚴重的人；思想保守、因循守舊的人；老好人；不敢承擔責任的人；作風不實、不講實話、不辦實事的人”沒有生存的土壤。在內部管理和管控方面，要結合實際，分門別類，創造性地開展工作。要加強制度流程建設，切實提高執行力，善于研究新情況，解決新問題。
調研中，胡董事長反復強調：站在新的起點，我們各方面都要適應新形勢、新任務、新起點的要求。在班子建設上，要堅持民主集中制原則，做到大事講原則，小事講風格；要敢于承擔責任，正確的事情要堅定不移地貫徹執行，錯誤的事情要做到令行禁止。作為黨政班子的主要領導要帶好頭，做好表率。大家的思想統一是謀劃好單位持續發展的關鍵。在企業文化建設上，要建立與“中國企業500強”和“全球最大225家國際承包商”稱號相適應的企業文化，堅決抵制和杜絕“灰色文化”，要讓“搞不不團結的人；自由主義嚴重的人；思想保守、因循守舊的人；老好人；不敢承擔責任的人；作風不實、不講實話、不辦實事的人”沒有生存的土壤。在內部管理和管控方面，要結合實際，分門別類，創造性地開展工作。要加強制度流程建設，切實提高執行力，善于研究新情況，解決新問題。
胡董事長對調研單位提出要求：一要解放思想，轉變觀念，突出重點，注重方法，創新管控模式，深化企業改革；二要抓住學習實踐科學發展觀的契機，針對梳理出的問題，認真整改，逐條落實到位；三要全力以赴，采取各種措施，力爭超額完成全年各項任務；四要認真落實中央和省委關于企業領導人員廉潔自律的要求，切實做好廉潔自律工作；五要加強黨建工作和企業文化建設，尤其要加強作風建設，真正做到講實話、辦實事、求實效；六要不斷理順體制機制，探索管控模式創新。
調研單位紛紛表示，要深刻領會，認真學習，切實貫徹落實胡董事長的講話精神，用實際行動完成今年的各項目標和任務，努力實現企業又好又快發展。
