2015年5月11日至12日，安徽水利股份在蚌埠錦江大酒店多功能廳分板塊分別召開了2015年度一季度生產(chǎn)管理會(huì)議。會(huì)議主要任務(wù)是總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)、經(jīng)管、管理情況及存在問題，籌劃部署二季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
會(huì)上，公司三大板塊所屬各單位重點(diǎn)圍繞2015年度目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)目標(biāo)，分別匯報(bào)了一季度生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況,分析存在問題及對(duì)策；公司有關(guān)職能部門對(duì)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)方案進(jìn)行了解讀；市場經(jīng)營部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投資管理部通報(bào)了一季度對(duì)口職能管理情況及下步工作安排。
安徽水利股份副總經(jīng)理張曉林作會(huì)議總結(jié)。
在施工板塊分會(huì)上，張總重點(diǎn)提出六個(gè)方面要求：一是各單位要對(duì)照目標(biāo)計(jì)劃,加強(qiáng)盤點(diǎn)分析,尋找差距,制定計(jì)劃和保障措施,確保年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；二是以成本為核心、以項(xiàng)目為基礎(chǔ)、以制度為導(dǎo)向、以信息化建設(shè)為手段，強(qiáng)力推進(jìn)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)。三是各單位一把手要親自調(diào)度，每月組織召開分析推進(jìn)會(huì)，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，全力推進(jìn)債權(quán)回收和決算工作；四是各單位要高度重視，加強(qiáng)相關(guān)政策的研究學(xué)習(xí)，積極與主管部門的溝通對(duì)接，盡快完善信用評(píng)價(jià)基礎(chǔ)工作，確保6月底公司信用評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)入全省前列。五是圍繞目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，加大力度，加快推進(jìn)信息化建設(shè)工作；六是加強(qiáng)審計(jì)力量，常態(tài)化開展巡查和抽查審計(jì)，增大巡查力度和頻次，強(qiáng)化項(xiàng)目的過程監(jiān)督。
在房地產(chǎn)板塊分會(huì)上，張總分析了公司房地產(chǎn)目前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)和發(fā)展壓力，并對(duì)公司下步房地產(chǎn)開發(fā)和管理提出明確要求。張總指出，目前公司房地產(chǎn)發(fā)展，一是受公司自身發(fā)展制約，庫存量大，開發(fā)成本高，利潤下滑。二是受宏觀環(huán)境影響大。國家宏觀經(jīng)濟(jì)相對(duì)下滑，社會(huì)存量房增大，消費(fèi)處于低迷狀態(tài)。針對(duì)下步工作，張總強(qiáng)調(diào)：一是要將去化存量作為2015年房地產(chǎn)銷售的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的有效措施，明確責(zé)任人、銷售目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施；二是要科學(xué)把握開發(fā)節(jié)奏，根據(jù)銷售實(shí)際適時(shí)調(diào)整開發(fā)節(jié)奏；三是要改革房地產(chǎn)管理模式，積極與市場接軌。
在投資板塊分會(huì)上,張總指出下步重點(diǎn)工作：一是重點(diǎn)抓好投資項(xiàng)目安全管理。要求相關(guān)職能部門對(duì)各酒店消防和機(jī)電等設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，全面排查隱患；高度重視初夏時(shí)節(jié)酒店的食品衛(wèi)生安全，確保各酒店安全運(yùn)營。同時(shí)，要求各水電站全面做好安全度汛各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提前做好防汛物資準(zhǔn)備及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，確保實(shí)現(xiàn)2015年安全度汛工作目標(biāo)。二是認(rèn)真落實(shí)二季度工作計(jì)劃。各酒店要進(jìn)一步解放經(jīng)營思想、拓展?fàn)I銷思路，切實(shí)扭轉(zhuǎn)不利局面。各電站在確保安全度汛的同時(shí)，努力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，科學(xué)調(diào)度，力爭多發(fā)電多收益。
公司在蚌高管、三大板塊各單位主要管理人員、機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門參加了會(huì)議。
