3月18日，安徽三建公司召開所屬外地分公司發(fā)展研討會，聚焦重點(diǎn)工作，破解發(fā)展難題。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、首席技術(shù)專家以及外地分公司、專業(yè)公司黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由該公司總經(jīng)理助理劉順利主持。
會議期間，與會的10家外地分公司（含海南分公司）負(fù)責(zé)人圍繞本單位市場開拓、項(xiàng)目管理、風(fēng)險管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建黨群等重點(diǎn)工作，就如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)進(jìn)行了深入交流和討論。
2014年，公司所屬外地分公司在克服宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行，房地產(chǎn)行業(yè)低迷以及客觀存在的資源匱乏、人才不足、管理薄弱等不利因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持較好態(tài)勢。全年完成施工產(chǎn)值477236萬元，新簽經(jīng)營合同額69.8億元，同比實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，產(chǎn)值、經(jīng)營額均占到全公司50%，為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)做出了巨大的貢獻(xiàn)。一年來，外地分公司在持續(xù)推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時，緊緊圍繞本單位重點(diǎn)難點(diǎn)問題，著力加強(qiáng)內(nèi)部管理和風(fēng)險防范，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營方式，穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)品牌進(jìn)一步得到鞏固和提升。
當(dāng)然，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營模式的調(diào)整，專業(yè)技術(shù)管理人才和資金的不足，管理制度體系的不完善等長期制約外地分公司發(fā)展的深層次矛盾更加凸顯，亟待解決和完善。
安徽三建公司董事長、總經(jīng)理左登宏在會上作了重要講話。他指出，2014年在包括外地分公司在內(nèi)的全體干部職工的共同努力下，企業(yè)發(fā)展取得了顯著成績。今年，公司發(fā)展將面臨更為復(fù)雜和嚴(yán)峻的形勢，各外地分公司要堅定發(fā)展信心，充分調(diào)動廣大干部職工的主觀能動性，圍繞中心，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作。要本著“一盤棋”的思想，大力推進(jìn)外地分公司與市政、水利、路橋等專業(yè)公司大融合、大發(fā)展，積極幫扶和引薦專業(yè)公司進(jìn)駐當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?，共同發(fā)展。要樹立以效益為中心的經(jīng)營理念，大力培養(yǎng)發(fā)展能力，大力發(fā)展自營，轉(zhuǎn)變合作項(xiàng)目管控模式，做好風(fēng)險防控。要精細(xì)化管理項(xiàng)目，規(guī)范項(xiàng)目物質(zhì)招標(biāo)采購，做好廉潔自律。要做好項(xiàng)目創(chuàng)杯、創(chuàng)建，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
左登宏最后勉勵外地分公司要正視矛盾和困難，主動作為，共同應(yīng)對，形成合力，確保2015年外地分公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)大突破、大發(fā)展。
三建公司黨委書記徐曉光在講話中對一年來外地分公司工作取得的成績給予充分肯定，對大家的辛勤付出表示敬意和謝意，并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會精神，牢牢把握公司2015年工作總基調(diào)，統(tǒng)一思想，堅定信心；二是主動適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，抓好工程質(zhì)量治理兩年行動，規(guī)范項(xiàng)目管理；三是嚴(yán)格要求，認(rèn)真履職，確保干事創(chuàng)業(yè)安全、高效；四是精心組織召開好二級職工代表大會。
針對外地公司自身存在不足和發(fā)展面臨的矛盾，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、首席技術(shù)專家及機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合各自工作，就進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、風(fēng)險防范、企業(yè)文化建設(shè)等提出了具體的意見和建議。
