——安徽水利九屆五次職代表大會暨2015年度工作會議勝利召開
盛事華章又一春，揚帆破浪創(chuàng)新高。
會議主要任務是通過總結工作、表彰先進，分析形勢、部署任務，引導和動員公司上下統(tǒng)一思想，深入貫徹集團公司2015年度工作會議精神，改革創(chuàng)新，加強管理，積極適應新常態(tài)，謀求新發(fā)展，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。會議全面回顧了公司2014年工作，深入分析了公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，明確了2015年總體工作思路和主要預期目標，簽訂了2015年經(jīng)濟目標責任書和黨建目標責任書，表彰了2014年度先進單位、先進集體和先進個人。
楊廣亮總經(jīng)理的報告從四個方面客觀總結了2014年公司發(fā)展狀況。報告指出，在經(jīng)濟形勢錯綜復雜的2014年里，公司全體干部職工緊緊圍繞發(fā)展目標，認真貫徹落實集團整體工作部署和要求，深化改革，迎難而上，創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型升級，積極推動各項工作取得實效，基本完成年度各項經(jīng)營指標，繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展的良好勢頭。2014年，公司主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了持續(xù)較快增速，全年未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故。
報告全面部署了2015年工作。公司2015年的工作思路是：認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議和集團年度工作會議精神，以市場為導，搶抓新機遇、加快轉(zhuǎn)型升級；以“基礎管理年”為主題，夯實基礎管理，提質(zhì)增效；突出創(chuàng)新驅(qū)動，固本強基，積極適應新常態(tài)，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。圍繞2015年度發(fā)展目標，公司將重點抓好七個方面工作。一是搶抓機遇，全力開拓市場。抓好施工業(yè)市場經(jīng)營工作，抓好房地產(chǎn)營銷策劃工作，抓好電站、酒店經(jīng)營工作。二是轉(zhuǎn)型升級，完善產(chǎn)業(yè)結構。培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營布局，加強科技創(chuàng)新，推進輔業(yè)改革。三是精細管理，優(yōu)化項目管控。強化重點工程履約，完善目標責任體系，加強質(zhì)量管理工作。四是創(chuàng)新模式，深化財經(jīng)管理。構建融資創(chuàng)新途徑，積極應對建筑業(yè)營改增，繼續(xù)推進資金集中管理。五是固本強基，夯實基礎管理。大力加強制度建設，努力做好預算管理，全力確保安全生產(chǎn)，致力加快信息化建設，著力強化審計監(jiān)督職能。六是規(guī)范運作，強化風險管控。有效防范決算風險、經(jīng)營風險、訴訟風險、債務風險、投資風險。七是以人為本，加強團隊建設。加強人才隊伍建設、加強執(zhí)行力建設、加強學習型組織建設。
趙時運董事長圍繞2015年全年中心任務發(fā)表總結講話。趙總通報了集團公司2014年主要經(jīng)濟指標完成情況，并指出：2014年，水建總公司以改革增動力，以創(chuàng)新求突破，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，全面深化改革，強化管理創(chuàng)新，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，各項主要經(jīng)濟指標在集團公司名列前茅。2015年，總體發(fā)展思路已明確，任務艱巨，責任重大，公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，搶抓機遇，確保圓滿完成全年各項目標任務，為公司改革發(fā)展做出新的貢獻。
趙總在趙時運董事長在分析新常態(tài)環(huán)境時，指出：2015年中央經(jīng)濟工作會議，明確提出我國經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。此外，十八大之后，國家加大了反腐敗工作力度，高壓反腐已成為社會政治新常態(tài)。同時，在經(jīng)濟新常態(tài)下，生態(tài)文明建設和環(huán)境保護也進入新常態(tài)。公司上下要充分認清新常態(tài)，適應新常態(tài)，落實新舉措，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新突破。
關于2015年工作，趙時運董事長重點強調(diào)了四個方面要求。第一、科學編制“十三五”規(guī)劃。一是認真總結“十二五”發(fā)展成就。二是科學謀劃和編制“十三五”規(guī)劃。第二、扎實抓好“基礎管理年”工作。一是財務管理。嚴格執(zhí)行持證上崗，提高財務隊伍素質(zhì)與能力，加強規(guī)章制度建設，實現(xiàn)流程再造，規(guī)范賬務處理、核算科目劃分等細節(jié)，認真進行財務報表分析、研究。二是資金管理。嚴格落實“四個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一帳號、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一支付。嚴格執(zhí)行三重一大規(guī)定，大額資金使用要集體研究、集體決策，嚴禁違規(guī)支付，嚴禁設立“小金庫”，嚴格責任追究。三是應收帳款管理。要建立應收帳款的動態(tài)臺帳，實行動態(tài)考核，加大考核和兌現(xiàn)力度，定期研究分析，找出問題，對癥下藥。四是項目管理及合同管理。探索項目經(jīng)理競聘上崗制，嚴格考核項目經(jīng)理，嚴把合同源頭，杜絕經(jīng)營性虧損，加大合同過程管控，嚴格印章管理。第三、嚴格招標、統(tǒng)一物資采購管理。嚴格招標紀律，嚴格執(zhí)行“七個嚴禁”，即：嚴禁肢解工程,規(guī)避公開招標；嚴禁暗箱操作；嚴禁與關系人串標；嚴禁圍標操作；嚴禁違規(guī)操作；嚴禁在投標期間與投標人或相關利益人私下接觸；嚴禁私自以領導人、上游關系人的名義私相授受標。嚴格管理大宗物資采購，做到“七個統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一招標采購平臺；統(tǒng)一采購機構；統(tǒng)一采購條件；統(tǒng)一采購模式；統(tǒng)一采購驗收、入庫、出庫流程；統(tǒng)一采購入庫流程中的各個臺賬；統(tǒng)一形成物資消耗月報制度。第四、加強黨風廉政建設。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓廉政建設。三是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓宣傳。四是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓班子。五是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓落實。
公司領導班子成員、分子公司黨政負責人、機關部室主要負責人、職工代表、2014年先進代表等200余人參加了會議。安徽水利常務副總經(jīng)理陳圣剛主持會議。
