2014
年12月25日，安徽水利召開信息化管理動員會議，部署全面推進信息化建設與管理工作。公司在蚌高管、相關職能部門負責人、施工板塊分公司經理及信息化負責人、公司信息化管理中心、分公司信息化管理中心及信息化樣板項目負責人參加了會議。會議邀請了信息化專家楊玉洲授課。楊玉洲對特級資質信息化考評背景、目標、現狀和主要指標作了解讀，對施工企業信息化建設重點與難點作了分析，并簡要介紹了施工企業信息化建設典型案例。信息化管理中心對公司施工板塊信息化實施方案作了介紹，并對信息化系統視頻監控、流程審批等進行了現場演示。公司總工程師董傳明對特級資質信息化考評驗收準備工作做了部署，要求在2015年上半年完成資料錄入及考評準備工作，迎接住建部考評。
集團公司黨委委員、董事，安徽水利股份總經理楊廣亮做了總結講話。楊總指出，本次會議是在公司信息化建設工作關鍵階段召開的一次重要會議，公司各個單位、信息化各要素部門要對照特級資質的考評目標和會議部署的措施，認真抓好落實執行。
楊總強調：一是要提高認識、加強領導。信息化建設是公司特級資質就位的必備條件，是提高科學管理水平的客觀需要，公司上下必須統一思想，轉變觀念，提高認識，把信息化建設放在加快企業發展的全局中來謀劃和推進，以特級資質考核為契機，充分利用信息化優勢，促進公司管理水平上臺階。要充分發揮信息化建設領導小組、信息化建設實施工作組的領導作用，有效落實信息化領導小組工作辦公室的管理和協調職能；各公司、各部門、各項目要全力配合、共同參與，圍繞目標和任務分解，提高信息化工作的執行力，確保各項工作扎實有效推進。
二是要強化綜合保障。一是建立和完善制度保障體系。要建立健全信息化管理制度，為信息化穩定、有效運行提供可靠保障。二是加強人員信息化素質和技能培訓。要有計劃地多層次、多形式對公司各級管理人員、業務人員進行信息化知識和技能培訓，提高操作應用能力，以達到熟練掌握，學以致用。三是加強信息團隊建設。要加強溝通，密切協作，形成合力。
三、嚴格責任落實。一是各級領導要切實負起領導職責，“一把手”親自抓，帶好頭、做表率，積極使用信息化系統。各單位、各項目要保證信息化建設所需資金、人力的及時調配，確保實施的質量和速度。二是信息化管理中心要加強信息化日常管理，對各項工作的落實情況加強檢查和考核，及時協調和解決過程中出現的問題，做好整改督辦，確保各項工作有序開展并得到切實落實。三是總部相關部門及信息化要素負責人要根據任務分解表的時間安排要求，增強責任感、使命感和榮譽感，圍繞信息化建設目標和推進措施，扎實開展硬件基礎設施、網絡運行環境、信息管理系統實施、信息系統數據補錄等各項信息化達標工作。
會議強調，信息化工作時間緊迫，關系重大、使命光榮，要立足當前、著眼長遠，按照有關標準、規定及文件要求，扎實推進公司信息化建設。
