7月30日下午，集團公司董事長胡運成同志蒞臨海外發(fā)展公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開了專題經(jīng)營工作分析會。海外發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上管理人員參加了會議。
會上，海外公司總經(jīng)理吳康同志就公司2009年上半年生產(chǎn)、經(jīng)營情況及業(yè)務(wù)利潤完成情況進行了通報，并結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實際，對2009年下半年國際業(yè)務(wù)指標預(yù)計完成情況進行了預(yù)測。今年以來，世界經(jīng)濟危機對實體經(jīng)濟影響蔓延至國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，海外發(fā)展公司上半年各項經(jīng)營指標完成情況未能達到“任務(wù)過半”的目標，全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。
聽取匯報后，胡董事長首先明確了此次調(diào)研活動的主旨和目的：認清內(nèi)外形勢，轉(zhuǎn)變工作思路，提振信心，提升執(zhí)行力，奮力完成“保生產(chǎn)”、“保經(jīng)營”、“保利潤”的“三保”任務(wù)。胡董事長通報了集團公司2009年上半年總體經(jīng)營情況，回顧和展望了海外公司2009年的經(jīng)營發(fā)展形勢，高屋建瓴地分析了經(jīng)濟危機侵襲、階段性的行業(yè)不景氣等給海外公司經(jīng)營任務(wù)帶來負面影響的客觀因素，并系統(tǒng)闡述了思想認識、人才儲備、管理方法、二次經(jīng)營意識、系統(tǒng)的制度流程構(gòu)建、整體執(zhí)行力建設(shè)及海外“本土化”建設(shè)等主觀方面制約海外公司健康快速發(fā)展的問題和“短板”。胡董事長指出，海外公司目前遇到的困難很多，問題不少，但整體來看依然是“危中有機、優(yōu)勢明顯”：一是在應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難的過程中形成了好的工作思路和經(jīng)驗，積累了財富；二是海外品牌創(chuàng)建取得成效，品牌的后繼效果利用成效漸顯；三是海外公司逐步形成了一支團結(jié)善戰(zhàn)、無私奉獻的優(yōu)秀團隊；四是海外公司國際市場定位準確，并形成了有較好基礎(chǔ)的五個國家市場區(qū)；五是集團公司綜合實力的提升提供了堅實后盾；六是集團各項優(yōu)勢資源的傾斜和支持提供了保障。
就如何在2009年實現(xiàn)“三保”，胡董事長提了幾點要求：在“保經(jīng)營”方面，一是要明確思路，有目標、有重點、責(zé)任到人地跟蹤，拿高質(zhì)量、高效益的工程項目；二是在戰(zhàn)略上要“借船出海”與“造船出海”并重，并采用多樣化的合作方式推進業(yè)務(wù)合作；三是要善于解放思想，加強對跨國經(jīng)營人才的引進和培養(yǎng)。在“保生產(chǎn)”方面，目前來說要結(jié)合年初的目標分解，著重抓好“康大項目”、“利比亞市政項目”兩個大體量工程項目的生產(chǎn)推進。在“保效益”方面：一是要向生產(chǎn)、管理、二次經(jīng)營甚至三次經(jīng)營要效益；二是要開源節(jié)流，節(jié)約增效。
最后，胡運成董事長對海外公司持續(xù)健康發(fā)展提出六點意見：一是要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，優(yōu)化海外公司國際發(fā)展戰(zhàn)略，明確思路，把握方向；二是對當(dāng)前金融危機甚至海外公司面臨的危機，要有認識、有分析、有應(yīng)對，尤其要把握好境外重大工程項目建設(shè)，確保利益，塑造形象；三是要加強后勤保障，在組織架構(gòu)、后勤服務(wù)、資源支持、溝通配合等方面加強推進；四是持續(xù)完善和鍛造科學(xué)工作流程，要形成海外系統(tǒng)而獨特的流程體系；五是要重視“本土化”創(chuàng)建（暨勞務(wù)國際化）以及業(yè)務(wù)分包問題；六是要強化系統(tǒng)統(tǒng)籌意識、計劃預(yù)算意識、風(fēng)險控制意識、求實創(chuàng)新意識、跨國經(jīng)營意識、人才儲備意識等。
