3月7日，交航公司一屆四次職工代表大會暨2013年度表彰大會隆重召開。正式代表46人，列席代表17人，特邀代表5人參加會議。黨的群眾路線教育實踐活動聯系人、集團公司黨委委員、副總經理許克順到會并作重要講話，集團第一監(jiān)事會主席鄭桂林、女工委主任胡愛紅應邀出席了會議。本次大會的主要任務是：總結2013年工作，回顧新交航公司成立五年來的工作體會和不足，展望、部署2014年及以后一段時期的重點工作，動員全體員工在新的發(fā)展形勢下，同心同德、勵精圖治、攻堅克難、再創(chuàng)輝煌。
會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。與會代表認真聽取了交航公司黨委書記、總經理李世龍所作的《夯實管理，精益求精，穩(wěn)步發(fā)展路；優(yōu)化資源，創(chuàng)新科技，共筑交航夢；為逐步建成跨國綜合型企業(yè)而努力奮斗》的工作報告。報告指出，2013年是極不平凡的一年，是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，是跨越式發(fā)展的一年，我們緊緊抓住各種機遇，成功克服了發(fā)展過程中遇到的種種困難，實現了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展，依然保持較高利潤增長率，成功實現了公司利潤五連翻、產值收入五連跨、資產總額五連增、人力資源五連拓、職工收入五連漲。報告圍繞市場經營、生產管理、人力資源、企業(yè)基礎體系、幸福交航等五個方面，作了回顧和總結。特別是總結了新交航成立五年來的工作體會，同時也詳細分析了五年來發(fā)展中的問題和不足；報告在著重分析了當前的經濟形勢和企業(yè)的內外環(huán)境之后，重點對2014年交航的工作目標和任務作出指示，提出了“外拓市場，內抓管理”的工作總要求，把2014年定為公司“管理基礎夯實年”，以制度設計、完善制度、細化標準、固化流程為重點；以責任追究和績效考核為手段；以促使管理意識深入人心、全員自覺遵守管理制度與程序為目標，切實進一步促進執(zhí)行體系的建設和完善；通過打造強勢執(zhí)行力及持續(xù)不斷的管理基礎工作，最大限度釋放管理效能，推動企業(yè)發(fā)展質量全面提升。
集團公司副總經理許克順對交航公司此次職工代表大會的召開表示祝賀，對交航公司五年來從負重扭虧、跨越發(fā)展取得的成績給予充分肯定與贊揚，對交航公司五年來發(fā)展中出現的問題也進行了詳細地分析和評價。他指出，交航公司五年來發(fā)展中主要存在的三點問題，一是企業(yè)在跨越發(fā)展中人力資源緊缺，后備力量不足；二是隨著做業(yè)務的擴大，公司基礎管理需進一步加強；三是企業(yè)主業(yè)產業(yè)發(fā)展不平衡，需有效規(guī)避設備閑置問題。同時還對交航公司發(fā)展提出希望，力爭今年在三個方面實現突破，一是在淮委項目中突破，并逐步解決船隊的問題；二是在國際項目中實現突破，逐步打造具有國際施工能力的管理隊伍；三是在市政資質與水利資質中實現突破，提高企業(yè)市場競爭力。
按照大會議程安排，會上各代表聽取并審議通過了《2013年財務報告》、《2013年業(yè)務招待費使用情況報告》和《安徽省交通航務工程有限公司經營管理辦法》；交航公司副總經理劉朝發(fā)宣讀了《關于表彰2013年度優(yōu)秀生產（工作）者的決定》，表彰了交航公司2013年度先進集體和先進個人；對公司領導班子進行2013年度民主考核測評。最后交航公司黨委副書記、紀委書記曹興堂作了總結講話，全面?zhèn)鬟_2014年度集團工作會議精神，實現穩(wěn)定和諧發(fā)展提出了三點意見，一是認清形勢，把握大局，全面落實好會議精神，二是奮發(fā)有為，合力攻堅，保證全年工作高效有序運行，三是轉變作風，強化執(zhí)行，加快跨越發(fā)展攻堅步伐，四是創(chuàng)先爭優(yōu)，政治引領，確保公司發(fā)展和諧穩(wěn)定，五是以人為本，全面發(fā)展，實現公司職工協調共進。
大會在激揚奮進的安徽建工之歌中圓滿結束。
