陳傳文一行實地查看了公司在建的阜南電子工業(yè)園、楊莊、相樹、六里等四個標(biāo)段項目的施工現(xiàn)場，并應(yīng)阜南工業(yè)園區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相約，就新中標(biāo)的白領(lǐng)公寓項目建設(shè)進行了洽談。
隨后，陳總一行在六里項目部召開了阜南片區(qū)項目工作會議，聽取了阜南片區(qū)項目負責(zé)人陳守倉關(guān)于四個標(biāo)段項目建設(shè)情況的匯報，國內(nèi)公司副總經(jīng)理程華旭就現(xiàn)場檢查中存在的問題提出了整改意見，就高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)白領(lǐng)公寓項目以及項目創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)、科技示范、文化建設(shè)等進行了安排。
陳傳文總經(jīng)理在充分肯定阜南片區(qū)近二年的經(jīng)營成果的同時，就阜南片區(qū)項目管理今后的工作做了指導(dǎo)性講話。他指出，一是加強組織建設(shè)，要明確該區(qū)域工程管理部的管理職責(zé)和管理目標(biāo)，作為區(qū)域市場的分支機構(gòu)，負責(zé)區(qū)域內(nèi)的項目管理以及市場開拓、維護工作。二是明確責(zé)任，要完善工程管理部的管理制度，明確職能和崗位職責(zé)，做到分工明確，各司其職。三是規(guī)范管理，要依據(jù)工程實際情況制定可行的管理目標(biāo)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，規(guī)范專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍管理。要加強施工過程管理，抓計劃、抓措施、抓督促、抓整改、抓落實。四是加強交流，要建立工作例會制度，定期實行工程建設(shè)情況通報，交流工作經(jīng)驗，達到及時掌握項目管理信息、相互促進、共同提高的目的。五是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項目，要注重前期策劃，高起點、嚴要求建設(shè)項目，維護安徽建工區(qū)域市場形象，提升安徽建工品牌效應(yīng)。
