2009年6月13上午，安徽建工國內(nèi)公司利用周六時間，舉行了制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。公司領(lǐng)導(dǎo)、在肥人員共24人參加了培訓(xùn)。
為強(qiáng)化制度建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展，該公司將2009年確定為制度建設(shè)年，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。在此次培訓(xùn)上，公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人等七位同志，分別針對經(jīng)營管理、經(jīng)營風(fēng)險控制、質(zhì)量安全管理、人事管理、培訓(xùn)管理、醫(yī)療費用報銷規(guī)定、日常行政管理、辦公設(shè)備及用品管理、外聯(lián)接待及車輛管理、會議管理、印章管理、公文管理、信息化建設(shè)等方面的規(guī)章制度及管理辦法等，進(jìn)行了深入淺出的講解，明確了管理要求和工作流程。
講解結(jié)束后，公司總經(jīng)理王玉桂講話。王總簡要總結(jié)了公司2009年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，他說，經(jīng)過全體干群的頑強(qiáng)拼搏，公司上半年取得了較好的成績，尤其是承接任務(wù)提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)，當(dāng)前關(guān)鍵是要管好在手項目，有效大幅提升公司贏利能力。王總要求下一步要重點抓好以下工作：一是強(qiáng)化項目安全管理，加大預(yù)防控制力度；二是嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險，從選人、選項目開始，全程跟進(jìn)，做好過程控制；三是繼續(xù)強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合實際、切實可行；四是解決人力資源嚴(yán)重不足問題，尤其是項目管理人員缺乏問題；五是有效推行項目文化建設(shè)，統(tǒng)一實施項目現(xiàn)場VI系統(tǒng)；六是日前中標(biāo)了惠州BT項目，為加強(qiáng)項目管理，同時監(jiān)控南方區(qū)域市場，公司將派駐分管領(lǐng)導(dǎo)前去負(fù)責(zé)。
公司黨總支書記陳月琴進(jìn)行了培訓(xùn)總結(jié)。陳書記說，這次制度培訓(xùn)基本涵蓋了公司正在實施運行的主要管理規(guī)章制度。制度建設(shè)是制訂制度、執(zhí)行制度和不斷修改完善制度的動態(tài)過程，這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的，一方面是為了強(qiáng)化制度執(zhí)行力，另一方面也是為了更好地檢驗制度的可行性、周密性和系統(tǒng)性，從而根據(jù)公司發(fā)展的需要，不斷修訂完善各項管理制度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范管理，有助于公司學(xué)習(xí)實踐活動取得更好的實效。最后，陳書記要求公司全體員工按照王總的思路，切實樹立服務(wù)和幫助的理念，特別是在服務(wù)合作方時能夠換位思考。同時要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，以跟上公司快速發(fā)展的步伐。
（綜合管理部）
