2月25日下午，路港公司2012年第一季度生產調度會暨安委會擴大會議順利召開。公司部門以上負責人，各分公司負責人、各項目部項目經理及在肥委派會計、安委會全體成員參加會議。公司副總經理袁民主持會議。
會上，各分公司負責人、項目經理分別匯報了各單位目前工作開展情況、存在的問題及2012年整體工作計劃；生產管理部經理程正旺通報了各項目部2011年施工產值及2012年計劃產值；安全部經理凌必勝對各單位下一步安全工作提出相關要求。
公司總經理朱忠明對項目上普遍存在的資金、地方協調兩個問題分別給予了明示；對公司收尾工程、在建工程及為開工工程等8個項目分別提出了要求，對其他項目也給出了指導性意見。朱總在會上提出了具體要求：一是要求與會人員要嚴格執行各項管理辦法，并在會后認真學習各管理辦法；二是要求各項目經理每月要科學合理的上報材料統購計劃；三是針對完工項目，要求項目經理加大應收賬款的回收工作，讓資金回籠，確保公司資金鏈不斷；四是審計部門要及時上報審計計劃，把審計工作常態化；五是要重視安全生產工作，要求全員參與，對發現的安全隱患要及時整改。同時，要求各項目加大安全資金投入，做到專款專用，要求加收安全風險抵押金，杜絕安全風險。 最后，朱總希望各分管領導對分管項目進行督查，重點關注安全、質量和進度，嚴格控制好項目成本。
此次會議，是在公司九屆二次職代會會議結束后立即召開的，會議內容涉及了安全生產工作的方方面面，對參會人員更好的貫徹落實會議精神具有重要作用。（袁小滿）
