2月15日，安徽建工集團有限公司2009年工作會議隆重召開，副省長黃海嵩到會并作重要講話。
黃海嵩副省長充分肯定了安徽建工2003年以來，企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績。黃省長飽含深情地說，建工集團是由原來老國有企業(yè)、老事業(yè)單位轉變而來的。2003年初，集團有員工兩萬八千多人（包括離退休人員），一年完成的產值只有十個億左右，生存極其困難。在這種情況下，建工集團新一屆領導班子沒有畏首畏尾，沒有回避矛盾，勇敢地站在了改革發(fā)展的第一線，積極面對挑戰(zhàn)。6年來，安徽建工集團在“脫胎換骨”的同時，進行了大規(guī)模的戰(zhàn)略性調整和企業(yè)內部的深化改革，一步一步從那種異常困難的境況當中下走出來，成為目前產值已經超過百億元的大型企業(yè)。職工人數(shù)由過去的兩萬八千人,精簡到一萬人左右；產值規(guī)模由過去的十一個億，發(fā)展到現(xiàn)在超過百億，各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。成績來之不易，難能可貴。他向安徽建工表示祝賀，向安徽建工人表示誠摯的慰問和敬意。
黃省長分析了當前的經濟形勢，他強調指出，由于國際金融危機，向我們國家的實體經濟進行了強烈的沖擊，并且這個沖擊現(xiàn)在尚未見底，它的影響現(xiàn)在還難以進行準確的判斷，但是這個影響已經顯現(xiàn)出來了，經濟形勢非常嚴峻，我們正在經受一次經濟結構調整的殘酷洗禮。在這種洗禮當中，只有強者才能禁受住嚴峻的考驗，才能在這次洗禮當中少受損失，還能在洗禮的過程中抓住機遇。
就如何應對金融危機，變挑戰(zhàn)為機遇，黃省長提出了六點要求：一要瞄準目標，分解任務，落實措施；二是嚴格紀律約束，加大激勵措施，讓貢獻大的人得到實惠；三要進一步深化改革，在改革中解決發(fā)展中的難題；四是一定要從集團層面突出主業(yè)；五要樹立典型，加強團隊建設；六要有一個好的經營團隊和帶頭人，要進一步發(fā)揚團隊精神，加強思想政治工作，發(fā)揮工會、共青團組織的作用，動員職工戰(zhàn)勝危機，共渡難關。（講話全文另發(fā)）
