近日，公司總經理王軍邦、黨委書記戴樹明帶著關心和支持，蒞臨西北分公司調研、檢查、指導工作。
21號上午，王總、戴書記在分公司經理牛守義的陪同下，前往拜會西北分公司在西安的主要客戶，洽談了與項目相關的一些具體問題，為分公司后期接觸、擴展項目做了很好的準備工作。
22日上午，王總、戴書記在分公司副經理楊弋青一行的陪同下，查看了西北分公司陜重項目現場，并聽取了項目部施工進展、項目管理和項目員工思想動態的情況匯報，對陜重項目部在安全生產、文明施工、“家”的文化建設及員工思想動態方面所付出的努力和取得的成績給予了充分肯定。
下午，王總、戴書記到西北分公司本部進行調研，分公司領導和所有在崗員工參加了此次調研。調研會上，分公司經理牛守義詳細匯報了2011年上半年分公司生產產值完成情況、經營工作開展情況以及下階段分公司的主攻方面和目標。聽取匯報后，王總表示對此次調研之行非常高興，對分公司各項工作的開展情況也給予肯定。他指出：西北分公司是公司準備打造的核心分公司之一，雖然目前在西北地區的根已經扎住，但是還不牢固，還不夠壯。因此，為了目標的實現，要求分公司重點做好以下幾個方面的工作：一是解放思想，轉變觀念，改掉落后的小農意識，以積極的價值觀和理念去開展各項工作；二是打造一個學習型的團隊，通過學習不斷獲得新的知識，樹立正確的人生價值理念，解決現今所處位置跟自身實際能力不相匹配的問題；三是要求分公司做好企業文化建設及人力資源建設工作，創新管理，明確方向，樹立人才第一的觀念，充分發揮人才的優勢，實現個人價值與公司目標相融合；四是要求分公司領導班子要定好戰略和方向，因為一件事情成功與否，戰略和方向起著關鍵性作用。同時要加強學習，全面了解和掌握市場情況，整合社會、經濟、人脈等相關資源，為擴大市場做好鋪墊作用。
戴書記最后強調，轉變觀念是一個公司發展的首要任務，我們要擯棄不合時宜的觀點，去除陳舊的觀念，去掉惰性思想，思想要放寬，要結合實際，與時俱進，制定相適宜的工作計劃和工作思路，放大膽量，敢為，敢闖。領導班子建設是團隊建設的關鍵，我們分公司領導班子應該結合自身工作實際，對自己有一個明確的定位，做好一個團隊中的協調、紀律等這些柔性問題及制度、管理、控制這些剛性問題。管理工作是一個公司建章立制的基礎，分公司需繼續完善和創新現有的內部管理模式。判斷一個分公司是否有活力，在于他的人本管理方面，作為分公司員工，要加強自身學習，養成良好的行為習慣，作為分公司領導，要加強培養自身的情商，更要學會自我解壓，要多用行之有效的方式去跟員工溝通，了解員工所思所想，及時處理問題，避免矛盾。分公司要持續發展，就要學會推進改革，正確處理發展、改革與穩定的關系。
與此同時，王總和戴書記都希望分公司更進一步的做好企業文化建設工作，省安的文化和精髓要吃透，要給自己一個目標，在認識上求深，方法上求新，行動上求實，分公司的明天一定會更美好。
