日前，安徽三建公司黨委召開外地分公司黨支部書記座談會，探討新時期堅持以人為本、加強人文關懷，進一步做好駐外職工思想政治工的新要求和新辦法。安徽建工集團副總經理、三建公司總經理劉家靜、公司黨委書記徐曉光、紀委書記周湃、工會主席駱新農等出席座談會，外地分公司黨支部書記、機關有關部門負責人、部分有外地項目的工管部領導及項目經理等參加了座談會。
安徽三建外地分公司對推動和促進企業的快速發展貢獻巨大。尤其在樹立品牌、拓展市場方面，成果卓著，他們創造的產值曾經占據全公司產值的半壁河山，后因公司在合肥市場份額的快速擴大，比例才開始降低；但外地分公司完成產值的絕對值，始終處于攀升態勢。另外，近兩年工程管理部區域市場的開拓也取得重大進展，幾乎所有工管部都有外埠工程項目。外地分公司在開展職工思想政治工作方面積累了許多寶貴經驗。但是，面臨新形勢、新變化，還需要進一步解放思想、轉變觀念，加強調查研究，積極探索職工思想政治工作的新思路、新辦法。
座談會上，大家認為在外職工特別是駐點、留守的同志工作辛苦，獨立性強、壓力大，業余生活單調，缺少排遣工作之余孤獨感、寂寞感的有效辦法；常年遠離家庭，對親情的渴望強烈；大家還談到由于遠離公司大本營，造成一些年青人在參加學習培訓與工作之間的矛盾。針對以上情況，大家覺得要建設好職工小家，開展文娛活動，倡導健身運動，豐富職工生活；保證職工的正常探親假，滿足職工對親情的需要；領導班子成員要多與職工談心交心，及時分析和掌握職工的思想動態。
徐曉光在講話時指出要高度關注職工思想波動和反應，注重心理疏導，正確引導職工對待困難，要豐富職工的文化生活，增強職工的歸屬感。他要求黨工部、人力資源部、工會、團委等機關部門發揮組織體系作用，要結合本部門業務工作，進一步研究和改進針對駐外職工思想政治工作的方式方法；外地公司要認真思考座談會上提出問題的解決辦法，向公司提出建議。同時，他就改進外地公司職工思想政治工作提出了指導意見。
劉家靜要求外地公司要注重提高發展質量，提升利潤水平，做到發展風險可控，發展可持續性。他強調，公司的管理體系對人的管理要發揮兩級組織的優勢，讓大家感受到生活在團體當中；大家生活在一起，要讓大家心與心交流，分公司在開展工作時要沉下去，求真務實。黨支部要形成組織體系，發揮組織保障作用。要用人所長，滿足職工思想、精神層面的需求。
