新春伊始，安徽建機公司新簽訂單絡繹不絕，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的強勁發(fā)展勢頭。截止2月下旬，在手有效訂單已達70多臺，其中本周簽訂合同近30%。公司上下春潮涌動，處處洋溢著大干熱潮。
為了搶抓訂單，銷售總公司自春節(jié)后上班的第一天，便抓緊開會動員，開展銷售技能培訓，分解年度銷售指標，指標量化到月到個人；同時，積極整合資源，完善組織機構(gòu)，重新布局銷售網(wǎng)點，并通過建立相應管理措施和銷售激勵措施，進一步調(diào)動銷售員積極性。為了加快生產(chǎn)進度，滿足每天一臺的發(fā)貨需求，公司上下迅速掀起了大干熱潮。全體員工取消了雙休制度，周六成為公司的常規(guī)工作日，各生產(chǎn)分廠更是卯足了勁，不僅大干八小時，努力提高八小時內(nèi)工作效率，還確定了每周一、三、五晚上，為生產(chǎn)單位加班時間，爭分奪秒創(chuàng)高產(chǎn)。盡管這樣，結(jié)構(gòu)二分廠、金加工分廠有的環(huán)節(jié)仍然難以滿足生產(chǎn)需求，所以，又自行安排在其他時間加班加點，突擊生產(chǎn)任務，以滿足公司總體進度的需求。機關(guān)服務一線工作也緊緊跟上，不敢懈怠。質(zhì)量控制中心、技術(shù)研發(fā)中心積極做好質(zhì)量檢驗和技術(shù)指導，生產(chǎn)管理中心、辦公室、后勤保衛(wèi)部等部門每晚還安排人員值班，確保了組織協(xié)調(diào)和服務生產(chǎn)的及時有效。
