財(cái)務(wù)會(huì)議現(xiàn)場
參會(huì)人員合影
1月15日上午，安徽建工集團(tuán)安徽省路港公司2010年度財(cái)務(wù)決算暨審計(jì)工作會(huì)議在宿州匯源大酒店隆重召開。公司副總經(jīng)理汪崇龍、所屬各單位項(xiàng)目部經(jīng)理、財(cái)務(wù)科長出席會(huì)議。建工集團(tuán)第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征、監(jiān)事朱榮合、萬登岱、童麗華等領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席。
會(huì)上，承辦單位泗許淮北段項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理徐士征致歡迎詞，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理黃杰做財(cái)務(wù)工作報(bào)告，主辦會(huì)計(jì)范智勤做審計(jì)工作報(bào)告，副經(jīng)理韓旭就日常工作注意事項(xiàng)及報(bào)表編制要點(diǎn)給與會(huì)人員進(jìn)行了講解，副經(jīng)理李季針對(duì)公司籌融資及保函辦理、結(jié)算事宜做了匯報(bào)，分公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人代表王小剛、司屬項(xiàng)目部委派主辦會(huì)計(jì)代表劉欽分別作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
公司副總經(jīng)理汪崇龍發(fā)表重要講話。汪總對(duì)公司2010年主要工作進(jìn)行總結(jié)，指出了2011年工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了七點(diǎn)要求，一是要求財(cái)務(wù)工作人員要職守，勤奮工作；二是要求財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，充分發(fā)揮在管理工作中的參謀助手和監(jiān)督作用；三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范化、流程化管理；四是要不斷增強(qiáng)資金保障能力，進(jìn)一步拓寬融資渠道，深化資本運(yùn)作，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)做強(qiáng)做大提供資金保障；五是要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，積極利用集團(tuán)信息化平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化；六是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)審計(jì)人員素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員具備大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)還要具備專業(yè)能力、職業(yè)判斷能力、語言表達(dá)能力、寫作能力、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力、分析問題和解決問題的能力以及人際溝通和交往的能力；七是要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)配合公司有關(guān)部門在管理年活動(dòng)中開展的各項(xiàng)檢查工作。另，汪總要求各單位和項(xiàng)目部行政領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性和必要性，積極支持財(cái)務(wù)人員工作。
建工集團(tuán)第二監(jiān)事會(huì)主席黃家征對(duì)省路港公司2010年工作給予了充分肯定，同時(shí)希望2011年路港公司能夠取得更大進(jìn)步。黃主席指出公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目資金需求，加大應(yīng)收賬款清欠力度，強(qiáng)化合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。最后，他還就合作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作提出了六點(diǎn)建議，一是公司在與對(duì)方合作過程中必須要有合同依據(jù)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，工程進(jìn)度完成的工程量要與實(shí)際支付相匹配；二是嚴(yán)格審核，付款前要留足相關(guān)費(fèi)用，留有余地，以爭取主動(dòng)地位，并要求合作方每月按時(shí)上報(bào)完成的合格工程量；三是扣留根據(jù)工作量計(jì)算出的總承包管理費(fèi)、質(zhì)保金以及代繳的稅金；四是審計(jì)前要本公司派駐項(xiàng)目代表與合作方共同審核資金情況；五是嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部印章的管理，嚴(yán)禁合作方以承包的名義向社會(huì)簽訂各類供貨合同；嚴(yán)禁簽訂借款協(xié)議，如需簽訂，必須經(jīng)過公司同意；六是要完善工程結(jié)算，做到工完賬清，必要時(shí)可實(shí)行合作方的懲罰制度。
公司副總經(jīng)理汪崇龍作大會(huì)總結(jié)。
會(huì)后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)會(huì)議安排，開始編制2010年度財(cái)務(wù)報(bào)表。
