2025年8月26日至8月30日，建工建投黨委書記、董事長任杰率隊赴重慶墊豐武高速公路項目調(diào)研，深入了解項目建設(shè)情況并慰問一線員工。
任杰實地查看了墊豐武高速2標(biāo)、4標(biāo)、7標(biāo)、9標(biāo)項目梁場、拌合站、橋梁、隧道、路基等關(guān)鍵工點建設(shè)情況，聽取了各項目建設(shè)情況的匯報，針對各項目特點，任杰與項目班子深入交流了關(guān)鍵工序、技術(shù)難點和現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)，并提出針對性指導(dǎo)意見。
圍繞墊豐武高速項目下一階段重點工作，任杰提出了六個方面具體要求：一是要勇挑重?fù)?dān)，真抓實干。以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、真抓實干，在實踐探索中持續(xù)積累經(jīng)驗，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面；二是要提前謀劃，精準(zhǔn)布局。針對項目難度大、類型多的實際特點，堅持謀定而后動，確保各項工作有序推進(jìn)；三是要精準(zhǔn)策劃，精益求精。以追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)把控每個施工環(huán)節(jié)，在細(xì)節(jié)打磨中筑牢項目質(zhì)量根基；四是要聚焦人才，培育賦能。明確項目不僅要實現(xiàn)盈利目標(biāo)，更要將團(tuán)隊錘煉與人才培養(yǎng)作為重要成果，為長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量；五是要堅守廉潔自律底線。牢牢守住底線、不越紅線，做到行事清白，獲利正當(dāng)，堅決抵制“吃拿卡要”等不正之風(fēng)；六是要強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力。立足項目創(chuàng)新管理模式，與各協(xié)作隊伍同心同德、攻堅破難，同時強(qiáng)化服務(wù)意識，主動為協(xié)作方創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工條件，共同推動項目高效落地。
此次調(diào)研指導(dǎo)為項目建設(shè)指明了方向，鼓舞了員工士氣。下一步，各項目將認(rèn)真落實指導(dǎo)意見，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成各項建設(shè)任務(wù)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展和地區(qū)交通建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
