8月27日，集團組織召開數(shù)智管理平臺項目管理系統(tǒng)推廣啟動會。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎出席會議并講話，建工控股副總會計師徐亮參加會議。
會議聽取了六家試點單位關(guān)于第一批次項目應(yīng)用情況的匯報，重點圍繞數(shù)據(jù)補錄與業(yè)務(wù)系統(tǒng)切換兩項核心工作，并提出具體實施要求，明確了下一步工作重點。
陳仁虎強調(diào)，一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認識。要深刻認識項目管理系統(tǒng)建設(shè)的重要性、緊迫性和革命性，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團建設(shè)數(shù)智管理平臺的初心上。二是聚焦核心職責(zé)，把準任務(wù)定位。要錨定系統(tǒng)推廣核心目標，細化責(zé)任分工，確保推廣工作走深走實、落地見效。三是緊盯關(guān)鍵任務(wù)，嚴控節(jié)點進度。要以數(shù)據(jù)補錄與系統(tǒng)切換為重點，嚴格遵循平臺建設(shè)整體規(guī)劃，緊扣時間節(jié)點推進工作，確保各項任務(wù)按期完成。四是強化協(xié)同聯(lián)動，主動擔當作為。各單位、各部門要主動履職盡責(zé)，形成工作合力，確保系統(tǒng)推廣見行見效，共同把項目管理系統(tǒng)打造成集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿工程。
集團數(shù)字信息部、工程管理部，有關(guān)試點單位、平臺供應(yīng)商及監(jiān)理方負責(zé)人參加會議。
