7月27日，安徽建工控股副總工程師、建工股份黨委委員、副總經(jīng)理吳紅星一行赴中國科大科技商學(xué)院項目調(diào)研，并主持召開現(xiàn)場調(diào)度會。
吳紅星一行深入項目施工一線，實地察看項目建設(shè)情況。在聽取項目負(fù)責(zé)人的建設(shè)情況匯報后，吳紅星就下一步工作提出要求，一是提高站位強協(xié)同，凝聚合力促提升。要充分整合集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，以該項目為重要契機，全面提升參建各方的整體管理水平，形成高效協(xié)作的建設(shè)合力。二是強化溝通重響應(yīng)，動態(tài)管控抓落實。總分包單位及前后場各環(huán)節(jié)要正視當(dāng)前存在的問題，堅持抓早抓小、防微杜漸，加強動態(tài)監(jiān)控與及時處理，確保各類問題“日清日結(jié)”，不拖延、不積累。三是科學(xué)調(diào)度精協(xié)調(diào)，技術(shù)賦能保節(jié)點。要運用Tekla建模軟件優(yōu)化鋼構(gòu)件生產(chǎn)計劃與資源調(diào)配，緊盯項目總進度目標(biāo)，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)各項建設(shè)工作，全力保障關(guān)鍵節(jié)點如期實現(xiàn)。四是總結(jié)提煉固成果，經(jīng)驗推廣提質(zhì)效。要高度重視階段性總結(jié)工作，深度提煉行之有效的管理成果，將其固化為可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，持續(xù)提升項目管理效益。
集團工程管理部、建工智能制造、建工三建等有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。
