7月14日下午，建工路橋公司召開2025年上半年度內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組暨項(xiàng)目管理會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理周世明主持會(huì)議并講話。公司黨委委員、紀(jì)委書記王鵬出席會(huì)議。
會(huì)議聽取了內(nèi)部監(jiān)督委員會(huì)成員部門2025年上半年度履行職能監(jiān)督工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的短板不足，研提整改意見建議，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì)議要求，一是要找準(zhǔn)職責(zé)定位，壓實(shí)監(jiān)督管理責(zé)任。深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督是全面提升公司規(guī)范管理的具體舉措，也是鞏固提升轉(zhuǎn)型發(fā)展成效的內(nèi)在要求。要樹牢“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的理念，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目急需愁盼問題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，用好“抓兩頭帶中間”工作法，既各負(fù)其責(zé)、又高效聯(lián)動(dòng)，協(xié)同抓好監(jiān)督管理。二是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓項(xiàng)目監(jiān)督管理。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以管好項(xiàng)目為核心，持續(xù)推動(dòng)監(jiān)督融入企業(yè)治理、穿透項(xiàng)目管理，聚焦物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，善用逆向思維，讓監(jiān)督管理跑在風(fēng)險(xiǎn)前面，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一體推進(jìn)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一類問題、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域，推深做實(shí)日常監(jiān)督，深化全周期管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。三是務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提升監(jiān)督管理效能。寓服務(wù)于監(jiān)督管理之中，多深入項(xiàng)目一線，精簡(jiǎn)督查考核，加強(qiáng)服務(wù)幫扶，建好用好職責(zé)、問題、措施、責(zé)任“四個(gè)清單”，以“事事心中有底”的責(zé)任掌握項(xiàng)目真情實(shí)況，以“無事不擾、有求必應(yīng)”的作風(fēng)為項(xiàng)目減負(fù)賦能，以“事交我辦請(qǐng)放心”的能力為項(xiàng)目紓困解難。四是強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格管理制度執(zhí)行。堅(jiān)持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施，把集團(tuán)、公司各項(xiàng)管理制度作為工作標(biāo)尺和履職遵循，堅(jiān)決執(zhí)行、不打折扣，強(qiáng)化執(zhí)行力、提升戰(zhàn)斗力，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、失職失責(zé)的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，始終堅(jiān)持高質(zhì)量、嚴(yán)要求、重實(shí)效，把項(xiàng)目管理這塊金字招牌越擦越亮，持續(xù)釋放治理效能。（程德國(guó)）
