近日，集團召開卓越城保障性租賃住房建設項目指揮部首次調度會。建工控股副總工程師、指揮部副指揮長胡六中率隊開展調研。
調研期間，指揮部人員深入施工現場，詳細了解并檢查項目各項工作開展情況，為后續科學安排項目建設工作收集詳實資料。
調度會上，胡六中結合項目實際，重點強調集團成立項目指揮部的戰略意圖及其承載的重大社會責任，并對項目建設提出具體要求：一是嚴格把控項目質量，樹立質量優先理念，加強質量源頭管理，落實全過程質量監督，聚力打造優質工程。二是強化安全生產管理，針對當前天氣狀況，剛性執行高溫時段作業規定，制定合理的施工時間安排和智能監控方案，落實防暑降溫措施，保障施工安全。三是扎實做好風險防控，建立輿情監測、預警和處置管理體系，提升預判預警和應急處置能力，防范潛在風險。四是統籌推進建設進度，加強進度計劃的動態管控與協同調度，實行周調度、月考核制度，加強參建單位間的資源調配協作，確保關鍵節點按期完成。五是全面提升團隊素質，時刻關心企業職工身心健康，組織開展技能培訓，通過合理的激勵措施，增強團隊凝聚力與執行力，提升施工團隊專業能力。
建工三建公司及項目管理團隊相關負責同志參加。
