6月23日上午，建工檢測公司召開半年度經營指標調度會暨債權清收專題會。公司黨委書記、董事長方申柱出席會議并講話，黨委委員、財務總監(jiān)趙峰主持會議。
會議聽取了機關相關部門各項工作開展情況及主要經濟指標完成情況匯報，部分單位圍繞目標差距、工作舉措等內容進行發(fā)言，并就各單位半年度指標和外部債權清欠等工作作進一步任務分解。
就做好下一步工作，方申柱強調，一是力爭完成各項指標，要錨定“雙過半”目標，充分發(fā)揮主觀能動性，“見縫插針”搶市場，不斷提升經營質效。二是打好激勵擔當作為“組合拳”，各單位負責人應深刻認識權力就是責任、崗位就要擔當，充分發(fā)揮考核激勵作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是協調好內外部關系、開展合規(guī)經營，緊盯資金支付、合同履約、隊伍管理等關鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現并化解各類潛在風險隱患，提升依法合規(guī)經營管理水平。四是統籌發(fā)展規(guī)劃及創(chuàng)新轉型，以公司戰(zhàn)略目標為引領，把握住集團內外部產業(yè)鏈轉型和升級機遇，全面推進公司檢測業(yè)務跨領域、跨區(qū)域發(fā)展。五是強化成本管控和債權清收力度，各單位應進一步增強危機意識，以更高站位和更實舉措扎實做好成本管控和債權清收工作，將“開源節(jié)流”融入經營管理全過程。六是堅定必勝信心，把積極因素轉化為發(fā)展實績。各單位應堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，嚴格落實集團“六個嚴禁”，合理調配人財物等資源，精準施策，把各方面積極因素轉化為公司發(fā)展實績。
公司領導班子，機關部門負責人，各檢測中心、部分分站及子公司負責人參加會議。
