6月18日-19日，公司外部董事張元斌、吳繼成、王軍一行先后赴涇青高速一分部項目、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)繁昌創(chuàng)新港項目調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委副書記、工會主席干戈、相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志等分別參加調(diào)研。
在涇青高速一分部項目，外部董事一行實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程概況、成本管控、質(zhì)量安全等方面的匯報，并提出工作要求：一是嚴(yán)抓安全質(zhì)量，筑牢發(fā)展根基，打造品質(zhì)標(biāo)桿工程；二是強(qiáng)化過程管控，總結(jié)成功經(jīng)驗，提升項目管理水平；三是統(tǒng)籌生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)調(diào)配資源，確保目標(biāo)按期達(dá)成；四是注重團(tuán)隊建設(shè)，完善培養(yǎng)機(jī)制，培育專業(yè)人才梯隊。
在安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)繁昌創(chuàng)新港項目，外部董事一行深入安農(nóng)大項目施工現(xiàn)場，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度推進(jìn)、安全文明施工等情況的匯報，詳細(xì)了解公路二公司市場經(jīng)營及在建項目的工作情況，并提出工作要求：一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢安全防線，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；二要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管控，狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)，著力打造精品示范工程；三要科學(xué)倒排工期，優(yōu)化資源配置，高效推進(jìn)項目如期交付。
