4月19日上午，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)一行深入S19淮桐高速03標(biāo)項目開展專項調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)蘇穎、宋國慶、程永峰、朱小敏及相關(guān)部門人員參加調(diào)研。
調(diào)研組深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目整體規(guī)劃、工程進(jìn)度、目前存在困難等方面的匯報，對取得的成效給予充分的肯定，同時對推進(jìn)項目后續(xù)進(jìn)度提出了具體指導(dǎo)意見。
在隨后召開的座談會上，與會人員就項目推進(jìn)過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入交流。調(diào)研組指出，項目部要提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、高效履約，維護(hù)好“路港”品牌，以現(xiàn)場帶動市場。調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，一要做好超前謀劃和部署，緊盯項目關(guān)鍵節(jié)點，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，制定完善的攻堅克難計劃表，確保按序時進(jìn)度完成各項目標(biāo)任務(wù)。二要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，時刻保持高度警惕，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大安全隱患排查與整改力度，認(rèn)真落實安全文明施工“六個百分百”要求。三要加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本管控，落實動態(tài)管理，多措并舉挖掘項目利潤，提升項目盈利水平。四要加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，嚴(yán)格實施質(zhì)量控制，特別是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)工藝控制。五要加大人才培養(yǎng)力度，積極開展傳、幫、帶工作，建立健全人才隊伍梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
