2025年3月18日，安徽建工（六安）建設(shè)投資有限公司（安徽建工集團(tuán)六安分公司）一屆一次職代會暨2025年工作會議在六安勝利召開。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神以及習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神，全面貫徹落實集團(tuán)三屆二次職代會暨2025年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)了2024年工作成果，全面謀劃2025年發(fā)展藍(lán)圖。
會上，六安建投黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊金龍作了題為《鼓足干勁拼勁，強化實干擔(dān)當(dāng)，奮力推進(jìn)六安建投高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話。六安建投領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議，所屬單位領(lǐng)導(dǎo)及公司各條戰(zhàn)線59名職工參加會議，同心同行，共謀發(fā)展。
會議指出，2024年是公司發(fā)展歷程中一段極不平凡、充滿荊棘的奮斗征程。回首2024，面臨著錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，六安建投始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，全面落實集團(tuán)黨委決策部署，深耕六安屬地市場，為六安經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)安徽建工力量！
會議強調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”規(guī)劃的謀篇布局之年。大基建時代的紅利逐漸褪去，嚴(yán)峻的環(huán)境下，六安建投將嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的戰(zhàn)略要求，緊緊圍繞2025年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有條不紊地推動各項工作，確保六安建投2025年目標(biāo)的順利達(dá)成。
會議要求，2025年要以奮進(jìn)拼搏的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、抓鐵有痕的決心毅力，做好五個方面的工作。一要統(tǒng)一思想，提高政治站位。以集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局為行動指引，錨定目標(biāo)，凝聚共識，加強執(zhí)行力建設(shè)，完善制度體系，強化責(zé)任落實。二要全力開拓市場，提升資質(zhì)建設(shè)。優(yōu)化六安周邊區(qū)域布局，發(fā)揮屬地國企優(yōu)勢，堅定以投資帶動施工路徑，聚焦紅色教育、文旅康養(yǎng)、鄉(xiāng)村振興、清潔水資源、灌區(qū)投資、智慧水利等業(yè)務(wù)，組建企業(yè)資質(zhì)提升專班，全力以赴提高企業(yè)市場競爭力。三要聚焦項目管理，強化風(fēng)險防控。加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，全面提升項目管理水平，大力推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，優(yōu)質(zhì)項目應(yīng)創(chuàng)盡創(chuàng)；構(gòu)建項目決算閉環(huán)機制，縮短決算周期；建立動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控機制，嚴(yán)守“六個嚴(yán)禁”，嚴(yán)防財務(wù)資金和法務(wù)合同風(fēng)險。四要創(chuàng)新黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新“黨建+”融合模式，推動黨建與生產(chǎn)、市場、宣傳深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感；健全監(jiān)督管理機制，強化員工廉潔意識，筑牢反腐防線。五要以上率下講擔(dān)當(dāng)，淬煉發(fā)展尖兵。上級帶動下級，以身作則，擔(dān)當(dāng)作為，制定分層分類培訓(xùn)計劃，做好人才隊伍梯隊建設(shè)，著重培養(yǎng)一專多能尖兵；完善考核激勵機制，鼓勵創(chuàng)新思維，營造奮勇爭先的干事氛圍。
大會聽取并審議了《六安建投工作部署》《安徽建工（六安）建設(shè)投資有限公司職工代表大會實施細(xì)則》《安徽建工（六安）建設(shè)投資有限公司市場經(jīng)營激勵管理辦法》《安徽建工（六安）建設(shè)投資有限公司安全風(fēng)險抵押金管理辦法》《安徽建工（六安）建設(shè)投資有限公司債權(quán)回收管理辦法》。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
