成本核算管理是項目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細(xì)”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng)效能力。
史河防洪治理工程（葉集區(qū)）位于皖豫兩省交界處史河段，是安徽省“十四五”期間實施的重點水利工程史河（安徽段）防洪治理項目重要組成部分，工程造價超2億元，主要建設(shè)內(nèi)容包括新建五里拐橡膠壩、護坡護岸、灘面平整及其他附屬工程。橡膠壩壩段共7跨、單跨長60m、壩高4.5m，設(shè)計流量為20年一遇，對應(yīng)設(shè)計洪水流量為2200m3/s。工程于2023年10月開工建設(shè)，2024年12月通過合同工程完工驗收。
強化過程管控 多維度實現(xiàn)提質(zhì)降耗目標(biāo)益
實施精細(xì)化成本管控，對鋼筋、商品砼等消耗量較多的材料，在招標(biāo)及簽訂合同時對下游班組進行嚴(yán)格約定，超出損耗部分由班組自行承擔(dān)，同時對現(xiàn)場管理人員進行合同交底，保證各項材料始終控制在定額規(guī)定范圍之內(nèi)。建立“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”的成本管控機制，每日對施工現(xiàn)場材料使用、人員出勤、設(shè)備運行、現(xiàn)場經(jīng)費等情況進行跟蹤、檢查、糾偏，每月進行全面總結(jié)，找出成本波動的原因并調(diào)整策略。
在9萬多方商品砼澆筑過程中，進場車輛做到每車過磅，嚴(yán)格把控質(zhì)量進場地材，重點監(jiān)控塊石和碎石，及時清理退場不合格材料，雜質(zhì)較多的按總噸位比例扣除，控制損耗和質(zhì)量。項目創(chuàng)新設(shè)計了長斜坡混凝土消力池水箱式滑模襯砌機，加快進度的同時保證了長斜坡砼表面平整度的控制，高效完成了 2024 年4 月30日橡膠壩主體工程的重要節(jié)點工期任務(wù)，僅用7個月就完成了橡膠壩水下工程主體結(jié)構(gòu)施工，比原計劃提前 98 天完成橡膠壩主體工程，贏得了業(yè)主單位的高度認(rèn)可和贊揚，為公司在六安市葉集區(qū)打造了良好口碑與形象，從而為進一步拓展六安市葉集區(qū)市場打下了良好基礎(chǔ)。
優(yōu)化施工方案 全方位挖掘降本增效潛能力
因葉集史河地質(zhì)為沙地，傳統(tǒng)的降水無法降水，項目創(chuàng)新性地采用消力池降水方案，不僅顯著擴大了降水面積，還成功開啟閘室底板工作面，在降低成本支出的同時大幅縮短了施工周期。在海漫施工中，項目研制新型模板一體化體系，代替原本的7.5m分縫跳倉澆筑方案和傳統(tǒng)模板安裝，做到連續(xù)澆筑，由原來的每天澆筑6-8塊提高至每天可澆筑16-32塊。防沖墻的導(dǎo)墻由鋼筋砼優(yōu)化為裝配式“L”型間距可調(diào)節(jié)鋼導(dǎo)墻，相比鋼筋砼導(dǎo)墻，鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)墻具有安拆方面、節(jié)約成本、不易磕碰、工期短等優(yōu)點，去除了立模、混凝土澆筑等工序。空箱澆筑分兩層施工，第一層完成后空箱采用機械回填后在澆筑隔板代替預(yù)留孔洞人工配合回填，速度更快更安全；格賓石籠網(wǎng)箱高度由0.5m改為1m，無需分2層施工（設(shè)計格賓石籠1m），節(jié)約工期施工成本10萬元，縮短工期20天左右。通過優(yōu)化一系列施工方案、工序及新技術(shù)，總計節(jié)約費用約134萬，節(jié)約工期122天。
抓好勞動競賽 多層次激發(fā)比學(xué)趕超活力
項目圍繞“右岸岸墻、翼墻、分流島、調(diào)節(jié)閘、橡膠壩主體”開展勞動競賽，積極克服建設(shè)期間雨雪天氣多、工程資金不到位、征地阻力大等制約工期不利因素，打好安全、質(zhì)量和工期控制“組合拳”，不斷優(yōu)化施工組織計劃，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、分班作業(yè)等搶工措施，多開平行作業(yè)面，以點帶線、以線擴面，各工序之間協(xié)調(diào)配合，形成流水作業(yè)。通過制定競賽方案，強化考核評比激勵機制，每月月底對各施工隊的進度、質(zhì)量、安全、文明施工等內(nèi)容進行全面檢查、評比，實施有效獎懲方案，助力完成水下工程節(jié)點目標(biāo)，保證安全度汛。勞動競賽期間，1月至9月完成產(chǎn)值1.25億，占比93%，2024全年共完成產(chǎn)值1.36億元，超額完成勞動競賽計劃產(chǎn)值目標(biāo)。
