安徽建工集團(tuán)召開工程管理及審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議
來源：?時(shí)間：2025-03-08?瀏覽量：10506
3月7日下午，安徽建工集團(tuán)召開工程管理及審計(jì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌出席會(huì)議并講話，建工控股黨委委員、副總經(jīng)理陳仁虎主持會(huì)議，建工股份領(lǐng)導(dǎo)李有貴、徐文聯(lián)出席會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)工程管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部分別作了工作報(bào)告，集團(tuán)優(yōu)秀工管、審計(jì)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)作交流發(fā)言。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作作了具體工作安排。
楊善斌指出，做好工程管理和審計(jì)、財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，要站在全局和戰(zhàn)略高度，深刻認(rèn)識(shí)其重要性，保障集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)行、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要以更大力度強(qiáng)化工程管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。不斷強(qiáng)化成本、安全質(zhì)量、物資材料管理，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理能力，提升盈利水平，賦能項(xiàng)目提質(zhì)增效。二要以更實(shí)舉措強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，提升監(jiān)督質(zhì)效。要加快構(gòu)建審計(jì)監(jiān)督體系，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量，從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題全面整改，切實(shí)以高質(zhì)量審計(jì)監(jiān)督護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。三要以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，深入挖潛增效。要統(tǒng)籌利用資信等級(jí)優(yōu)勢(shì)，拓展融資渠道，降低融資成本。要強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)資金管控，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)提質(zhì)增效打好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。楊善斌要求，各單位各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、壓實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提升員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為做好工程管理、審計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作提供有力保障。就做好下一步重點(diǎn)工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一是要全力推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)工作。要堅(jiān)持“投資+施工”并行發(fā)展、雙輪驅(qū)動(dòng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”，大膽開拓市場(chǎng)，全面提升全國(guó)市場(chǎng)占有率。二是要全力做好信訪穩(wěn)定工作。深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立工作臺(tái)賬，做到提前預(yù)防、化解在早、化解在小，要做到信息靈敏暢通、反應(yīng)快速及時(shí)、措施果斷有效，確保企業(yè)大局和諧穩(wěn)定。三是要全力做好安全生產(chǎn)工作。深入研究安全生產(chǎn)管理模式，深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，采取切實(shí)有效措施加強(qiáng)安全監(jiān)管，不斷提升本質(zhì)安全水平。四是要全力實(shí)現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”。各級(jí)各單位要強(qiáng)化“三個(gè)往前趕”的使命擔(dān)當(dāng)，聚焦集團(tuán)改革發(fā)展大局和職代會(huì)工作部署，抓實(shí)抓好各項(xiàng)工作，奮力奪取一季度“開門紅”。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)加視頻形式召開。集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，所屬各單位主要負(fù)責(zé)人以及工管、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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