成本核算管理是項目精細(xì)化管理的突出環(huán)節(jié)，是提升管理效益的重要手段。近年來，建工水利黨委以“精”字為要，從“細(xì)”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細(xì)化管理要求內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng)效能力。
懷遠(yuǎn)縣二中南安置區(qū)建設(shè)項目總建筑面積約25.9萬㎡，合同額超5億元，合同工期910天。截至目前，項目共實現(xiàn)產(chǎn)值超4億元，預(yù)計可超額完成目標(biāo)利潤。建設(shè)過程中，項目管理團隊堅持“向成本管理要效益”思路，緊牽成本管控“牛鼻子”，深挖創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，推深做實精細(xì)化管理。
應(yīng)招盡招 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度
開列招標(biāo)工作清單，落實公司制度要求，做到應(yīng)招盡招，有力保障項目后期下游合同價格均較低于目標(biāo)成本價格，實現(xiàn)價差利潤。
加強溝通 打破壟斷價格壁壘
項目采用預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)施工，裝配率不低于50%，且設(shè)計采用M型鋼骨架裝配式技術(shù)。因M型輕鋼格構(gòu)固膜為廠家專利，成本價格居高不下，為保障利潤，項目通過公司、建設(shè)單位等多方談判，采用專利加工授權(quán)等方式，用近兩個月時間與生產(chǎn)廠家展開多輪協(xié)商，最終定價對比前期項目成交價多下浮近18%。
創(chuàng)新創(chuàng)效 助力工程降本提速
建設(shè)過程中，項目先后應(yīng)用實施了后澆帶快易封堵、施工升降機基礎(chǔ)底板一體化、翻板式施工升降機免接料平臺、拉桿式懸挑腳手架、非深化設(shè)計鋁模等8項施工技術(shù)，共實現(xiàn)量化經(jīng)濟效益約286萬元。尤其是針對自身裝配率高的特點，采用新技術(shù)非深化設(shè)計鋁模施工技術(shù)，對比傳統(tǒng)木模板施工，每平米減少成本約10元，每層工期縮減1天，僅此一項就創(chuàng)造量化經(jīng)濟效益約190萬元，縮短總工期約30天，有效實現(xiàn)了降本提速。
全力開源 完善過程簽證手續(xù)
懷遠(yuǎn)縣二中南安置區(qū)建設(shè)項目為投標(biāo)清單工程，按合同約定已開展清單核對工作，并多次通過書面函件方式明確施工范圍，有效避免界定不清造成的成本增加風(fēng)險。目前，項目累計產(chǎn)生工程聯(lián)系單、設(shè)計修改單共計33份，明確增加合同外變更約135萬元，經(jīng)測算合同外變更均能滿足目標(biāo)利潤率。
后續(xù)建設(shè)中，懷遠(yuǎn)縣二中南安置區(qū)建設(shè)項目將持續(xù)深化精細(xì)化管理理念，打好成本管控“組合拳”，以高質(zhì)量項目成本管理助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
