2月9日至12日，集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議勝利召開，會(huì)議回顧總結(jié)2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量收官，不斷推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新跨越，為“十五五”開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為未來改革發(fā)展指明了方向。
建工安裝所屬各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
2月13日上午，合肥分公司組織召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。會(huì)議要求，一是在學(xué)深學(xué)透上下真功,在分公司迅速開展集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，力求把握實(shí)質(zhì)、領(lǐng)悟精髓，樹牢上下一盤棋，作戰(zhàn)一張圖的思想，切實(shí)將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)工作部署上來。二是在轉(zhuǎn)化細(xì)化上下實(shí)功,要緊密圍繞集團(tuán)職代會(huì)部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把任務(wù)清單化、責(zé)任具體化，深入踐行工作思路，聚焦工作落實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神落地落細(xì)見實(shí)效。三是在實(shí)績(jī)實(shí)效上下硬功,要以集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神為指導(dǎo)，推進(jìn)多元化市場(chǎng)開發(fā)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)創(chuàng)效，抓實(shí)項(xiàng)目精益管理，強(qiáng)化改革賦能強(qiáng)基，深化黨建凝根鑄魂，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代新征程上聚力攻堅(jiān)。
2月13日上午，建工安裝滁州分公司分別在機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部組織召開專題會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)建工控股三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)職代會(huì)精神上來，要立足崗位、狠抓落實(shí)。二要圍繞集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓,繼續(xù)深耕屬地市場(chǎng)，重點(diǎn)加大省內(nèi)、省外新市場(chǎng)開拓力度，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)重大突破。三要圍繞主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目精細(xì)化管控能力，加強(qiáng)成本、安全、物資、結(jié)算等管理，杜絕虧損項(xiàng)目,重點(diǎn)抓好新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目如期履約實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。四要提升項(xiàng)目科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)品牌影響力。五要筑牢廉潔自律防線,守住拒腐防變底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
2月13日，安慶分公司黨支部召開學(xué)習(xí)會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫安徽建工集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議。會(huì)議要求，一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，確保思想統(tǒng)一。組織多輪次、全覆蓋的學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入研讀講話精神和工作報(bào)告，讓每一位員工都能深刻理解集團(tuán)戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的決策部署上來。二是細(xì)化工作舉措，狠抓任務(wù)落實(shí)。對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)的任務(wù)分解表，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立工作臺(tái)賬，定期跟蹤進(jìn)展，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。三是持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提升工作效能，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造積極向上、務(wù)實(shí)高效的工作氛圍。
