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【學先進 立新功】 建工建投集團項目經(jīng)理談學習體會(一)
來源:建工建投集團?時間:2024-12-25?瀏覽量:224

固本強基,方能行穩(wěn)致遠。在12月6日舉辦的集團項目經(jīng)理集中聘任儀式上,安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌出席會議并講話,要求集團上下高度重視項目管理和項目經(jīng)理隊伍建設。講話引發(fā)建工建投上下強烈反響。大家紛紛就推動項目管理革新、優(yōu)化項目管理體系、提升項目管理品質(zhì)亮出態(tài)度、表明決心、展開行動。


吳華偉

三分公司項管部經(jīng)理,淮桐項目黨支部書記、項目負責人



立目標,編計劃,推進度。“凡事預則立,不預則廢”。做項目要著眼長遠,作出規(guī)劃,編制項目總體策劃和進度計劃。以計劃為依據(jù),合理安排人員設備進場、材料采購、優(yōu)化施工組織。從宏觀上調(diào)控進度,微觀里實現(xiàn)多段并進,流水作業(yè),有序施工。


強意識,依法律,守規(guī)矩。“不以規(guī)矩,不能成方圓?!表椖咳藛T必須自覺增強法律意識,熟透集團的各項規(guī)章制度和合同文件,必須要在合同條件框架內(nèi),實現(xiàn)項目管理,化解矛盾。

善總結(jié),汲教訓,辦好事。在項目管理中,堅持周總結(jié)制度,監(jiān)控現(xiàn)場與計劃是否有偏差,找出影響工程進度的原因,加大協(xié)調(diào)力度,排除阻礙,落實計劃。

作為一名新時代的項目管理從業(yè)者,我也必須認識到自己肩上擔負的責任,遵照規(guī)定,順勢而為,大膽開拓,為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻自己一份力量。


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