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建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴朗科智能安徽總部中心項目調研
來源:建工三建?時間:2024-12-18?瀏覽量:346

12月16日下午,建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春赴朗科智能安徽總部中心項目調研,現場督導項目建設。

何洪春深入施工現場,詳細了解項目施工進度、質量管控、安全文明施工、物資成本管控、招投標管理等方面工作開展情況。就推進項目高標準、高質量、高效率建設,何洪春強調,一是要強化安全管理,壓實安全責任。安全管理工作是重中之重,要嚴守安全底線,壓實安全責任,筑牢安全防線,針對朗科總部項目大型設備、爬架、電梯井防護、輕質隔墻安裝等重點施工內容要嚴格按照方案執行,全面排查消除安全生產隱患,同時做好冬季施工安全保護工作,確保項目生產平穩有序推進。二是要搶工期保節點,牢固樹立工期就是效益的理念。項目要嚴格落實“動作要快、標準要高、要求要嚴、主動作為、加強溝通”的管理方針,綜合施策、多管齊下,錨定目標、加壓奮進,采取切實可行的施工進度保障措施,搶抓晴好天氣施工“窗口期”,確保關鍵節點優質履約。三是要注重團隊建設,真正實現“建樓育人”。要發揮重點項目人才培養“練兵場”的作用,鼓勵青年骨干在攻堅克難中歷練成長,著力培養一批有擔當、有能力的年輕人,為企業高質量發展夯實人才基礎。四是要認真學習貫徹集團項目管理制度文件要求,持續提升項目成本和質量管控水平。要組織管理人員加強對集團項目管理制度文件的學習,特別是項目成本管理類文件學習。堅持降本增效原則,積極履行崗位職責,加強建設資金管理,嚴格控制項目成本。五是要強化供應保障,加強物資過程管理。要建立有效的物資管理體系,嚴格執行物資管理制度,規范物資領用和使用臺賬,確保物資的合理高效利用。(吳小菲)

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