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建工建材安徽瑞特公司“項目管理在一線”,多策并舉穩健前行
來源:建工建材?時間:2024-12-09?瀏覽量:433

為深入貫徹落實集團黨委決策部署,建工建材安徽瑞特公司積極響應號召,全方位、多渠道地推動項目管理扎根一線,在激烈的市場競爭中砥礪奮進,用品牌鑄就卓越。

深研 “學習強基關”,鑄團隊專業之魂

為進一步落實集團關于強化項目管理的決策部署,推動集團《項目管理類文件選編(2024版)》學習走向深入,安徽瑞特充分利用專題會、周例會等會議形式,對文件選編進行集中學習,鼓勵全體員工利用業余時間進行自主學習。全員發放學習《業務規范類文件選編》,并通過組織開展線上測試,強化業務工作規范性,著力打造一支業務過硬、能力過硬的高素質團隊,為項目的順利推進奠定了堅實的基礎。

精耕 “品質提升關”,塑企業卓越形象

為進一步提升公司專業形象,對試驗室和集中控制中心進行了全面升級,優化區域劃分,新增宣傳展廳,加大技術研發和產業升級的投入,推動公司向更加高效、智能化的方向發展。同時成功引入ERP智能系統,實現了信息的全面集成和實時共享,打破了信息孤島,加快了數據協同處理的速度,為公司科學決策提供了有力支持。在商砼生產中,注重科技創新與綠色環保的深度融合,通過技術手段,成功地將礦山尾礦產品——石屑應用其中,實現了經濟效益與生態效益的雙贏。

強化 “成本管控關”,增企業運營效能

安徽瑞特持續探索創新,為企業降本增效注入源源不斷的動力。在科學配比方面,公司的技術人員不斷試驗和優化配比,在保證產品質量的前提下,優化原材料的使用。

在生產效率提升方面,引入自動化控制系統和智能化攪拌機,讓生產過程更加精準、高效,減少了人工誤差和時間浪費,進一步提高了生產效率。在物資采購方面,采用 “公開招標 + 產業鏈協同” 的創新方式,不僅嚴格遵循集團內部供應鏈的發展戰略,還通過公開招標引入市場競爭機制,進一步壓實了采購成本,并通過批量采購、優化采購時機等方式,為公司在市場競爭中贏得了更大的利潤空間。

牢筑 “生產保障關”,固企業發展根基

安徽瑞特積極踐行生產定額管理模式,構建了公平、合理的薪酬分配體系,極大地提升了員工的工作積極性與效率。定期組織生產調度會議,對環境衛生、設備操作、設備檢修、車輛調度及項目反饋等關鍵環節進行深入剖析,細致梳理存在的問題,并及時協調解決,確保安全生產責任制落到實處。實行科學調度,不斷優化運輸路線和車輛配置,提高運輸效率,降低運輸成本,夯實企業發展根基。

下一步,建工建材安徽瑞特公司將繼續秉承“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神,不斷在生產經營管理的各個環節進行優化和提升,持續加大在人才培養、技術創新和管理創新方面的投入,進一步提高企業項目管理水平,為公司穩健發展注入持久動力,為集團轉型發展、高質量發展、大發展貢獻更大力量。

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