近日，建工三建包河區云河灣項目再傳捷報——歷經439天不懈奮戰，總建筑面積22.55萬平方米的17棟高層全面封頂。此次封頂不僅標志著工程建設取得了階段性勝利，更展示了在制度保障、成本管控以及黨建引領下的高效協作與卓越成果，為項目提前竣工打下了堅實的基礎。
包河區云河灣項目位于包河區祁門路與合作化南路交口，占地約119.6畝，主要由14棟高層住宅（20-26層）、1棟商業綜合樓、2棟物業用房和雙層地下車庫及人防地下室工程組成。該項目是包河區重點民生工程，計劃安置總人口數為4478人。
制度為梁：為工程順利推進保駕護航
在云河灣項目的推進過程中，制度執行力建設始終發揮著至關重要的作用。為了確保集團和公司制度的落地落實，開工伊始，項目就按部門分工成立了相應的學習小組，每月定期組織職工開展制度培訓。通過邀請公司專家講解、案例分析、學習研討等形式，強化項目全員的制度意識，提升在實際工作中運用制度解決問題的能力。同時，由項目支部書記牽頭，結合黨員監督崗建立監督機制，對制度執行情況進行定期檢查，確保制度不流于形式，真正發揮實效。在貫徹落實制度的過程中，項目部還注重把制度學習結合工程實際，鼓勵職工“舉一反三”，不斷優化完善項目工藝流程，提升項目管理水平。
在制度執行力建設方面，項目團隊特別強調了安全生產的重要性。通過制定詳細的安全生產規章制度和應急預案，項目團隊有效防范了各類安全隱患，確保了施工人員的生命安全和身體健康。此外，項目還定期組織安全生產培訓和演練，進一步增強了全體人員的安全意識和應急處理能力。
成本筑基：精打細算實現經濟效益最大化
在云河灣項目的施工過程中，成本管控是項目團隊關注的重點之一。為了有效控制成本，項目團隊采取了多項措施。如：取消生活區僅修建臨時辦公區；合理安排施工工序，有效利用施工現場存儲部分土方，減少土方外運量；針對現場科學合理優化機械布置，在不影響施工進度的前提下，將原計劃的15臺塔吊縮減到9臺；從安全、實用、環保、使用功效和成本五個角度進行對比分析，采用井道式施工電梯；門窗工程先行招標先行進場，利用永久窗框替代外圍臨時防護。項目自開工以來嚴抓成本管控，集思廣益，創新開展降本增效措施10余項。
黨建鑄魂：凝聚力量推動項目高質量發展
在云河灣項目的推進過程中，黨建工作始終發揮著引領和保障作用。在集團和公司黨委的正確領導下，七分公司黨支部指導云河灣項目黨支部開展了以“三創五高、七好黨建”為核心的黨建品牌創建活動。三創即“三號聯創”；五高即接高質量項目、建高水平團隊、編高標準方案、抓高力度執行、盯高效率收尾；七好即打造“七好”項目。通過黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員監督崗、黨員承諾踐諾、黨員突擊隊、青年突擊隊、青年創新小組等一系列活動，激發項目黨員和團員青年的積極性和創造性，將黨建工作成果轉化為工程建設的實際成效，形成團結協作、攻堅克難的良好氛圍，共同推進項目高質量發展。
此次云河灣項目的全面封頂，不僅是對項目團隊辛勤付出的最好回報，更是對黨建鑄魂、制度為梁、成本筑基三方合力的有力證明。在未來的日子里，云河灣項目團隊將繼續發揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神，為企業高質量發展添磚加瓦，為包河區再獻精品工程。（許琦、李亮亮）
