安徽建機公司自開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，緊緊圍繞黨中央提出的“黨員干部受教育、科學發展上水平、職工群眾得實惠”的目標要求和“創新思路，強化管理，促進安徽建機又好又快發展”的活動主題，精心組織，扎實推進，并緊密聯系實際，突出實踐特色。截止8月20日，全面完成學習調研、分析檢查、整改落實三個階段規定的各項任務，取得了可喜成效。在日前結束的活動滿意度測評中，參評職工139人，滿意128人，比較滿意11人。
安徽建機高度重視學習實踐活動，始終把群眾滿意作為活動推進的著眼點，把聯系實際、推動實踐、解決問題作為活動的抓手，在一季度產品嚴重滯銷，生產處于半停產狀態下，堅持以人為本，不僅沒讓一個員工下崗，還按時發放職工生活費。更重要的是積極采取有效措施應對金融危機，公司主要領導親自調動各方面力量，抓市場，找業務，確保了職工飯碗和企業穩定，著力解決職工群眾最關心，最直接、最現實的保飯碗、求生存問題，取得了實實在在的效果。一是著力推進二期工程建設，引進相關設備，為特種設備知識培訓及其檢測、服務業務拓展，凸顯安徽建機在安徽的龍頭地位，實現多種經營和經濟復蘇做好準備，蓄勢待發。二是積極培育新的經濟增長點。針對市場需求開發了無對重施工升降機，并成功召開了新產品推介會；積極開拓鋼結構加工業務，實現產值224.7萬元。三是積極調整營銷策略，提出“新興市場賺份額，成熟市場賺利潤，空白市場重推廣，收復市場求保本”的營銷思路，在生產任務不足情況下，抽調熟悉產品的技術工人，充實銷售隊伍，強力推進產品銷售。3月份開展學習實踐活動以來所簽訂單占63臺，發貨55臺，一次性付款的占50臺，訂單的數量及質量顯著提高。四是堅持“兩條腿走路”方針，一邊安排好主業生產，一邊積極拓展外協業務，彌補生產任務不足。各分廠積極調動各方面關系，千方百計承攬外協業務，并以高品質服務和務實的精神創造了可觀的經濟效益和社會效益，創外協產值47.8萬元。在外部經濟環境極為不利條件下，分廠職工平均收入卻保持了較好水平，有效維護了公司穩定，職工群眾從公司的穩定和發展中分享了收獲。五是著眼于為貫徹落實科學發展觀提供制度保障，確立了“制度優先，制度管權、制度管人、制度管事”的工作理念，著力推進制度創新，強化內部管理，提高工作效能。通過現行管理制度存在的問題和不足，查遺補漏，修改、補充、完善各項規章制度，廢止了4項不合時宜的管理制度，研究制定了《安徽建機公司質量獎懲條例（試行）》、《分廠工資結算考核流程圖及說明要求》、《關于開展“同舟共濟保增長，建功立業促發展”競賽活動實施辦法》3項管理制度，修訂完善了《工資考核分配管理指導意見》、《單位部門月工作績效考核辦法》、《債權清欠管理辦法》等4項管理制度，規范企業管理，提升運作效率。六是進一步整合資源，優化組合，實行大部門管理。將綜合管理部與安全保衛部合并為后勤保衛部，生產管理部與物資供應部合并為生產供應部，減少中間環節，提高工作效率；通過推行各單位部門的關聯性考核和部門服務一線考核制度，促進部門與部門、部門與分廠、分廠與分廠之間的相互配合，大大改善了原來的扯皮推諉狀況，強化了企業執行力和整體工作效能。七是針對產品外觀質量粗糙等的問題，通過建立《月質量通報》和《技術通報》制度，出臺質量獎罰措施，開展“挑毛病，找缺陷”活動，及時改進不足，提高質量，并將技術和質量控制中發現的問題進行通報，強化了員工的質量意識。
（宋繼芳）
