10月8日，節后首個工作日，建工總承包在安建國際大廈10樓會議室召開四季度市場經營專題會，公司黨委書記、總經理傅宏林出席會議并講話，公司領導施海峰、王磊、張啟明參加會議并作工作安排。淮河、長江建投負責人陳雷、代聲慶應邀參會。
會議傳達集團十月份市場開發工作調度會精神，會議宣貫《安徽建工集團鏈長制工作指導意見》等新發制度，會議通報公司前三季度經營指標完成情況，安排部署四季度市場經營重點工作。所屬單位圍繞市場開發和重點項目跟蹤情況現場匯報。
傅宏林結合經濟運行情況，研判形勢分析不足，并對市場經營工作提出七點要求：一是堅定發展信心，公司上下要正確認識當前形勢任務，增強工作前瞻性、主動性，強化政策研究，提升市場攻堅能力，全力抓好四季度市場經營工作。二是做好主責主業，緊緊圍繞高質量發展目標，抓好項目履約、質量管理、成本管控，政企合資公司緊密融入屬地經濟發展，多觸角謀求轉型發展。三是聯合各類資源，依托市場順勢而為，注重強強聯合、優勢互補，加強與集團兄弟單位、各區域、各平臺的戰略合作和協同配合，實現合作共贏。四是優化市場布局，堅持現場市場一體化，做深做細省內重點區域，加大省外市場布局力度，以項目優質履約實現市場滾動開發，拓展新區域、新業務、新模式，實現深度、優質經營。五是培養經營人才，要健全市場體系，重點加大市場開發人員的發掘和配備，著力打造一支綜合素質高、專業能力強的市場開發人才隊伍。六是落實集團部署，全面落實集團和公司改革發展部署，加強對長江建投、淮河建投的支持力度，服從鏈長單位統籌協調，發揮主觀能動性助力公司高質量發展。七是加快項目落地，做好項目謀劃儲備，加大重點項目跟蹤對接力度，制定具體推進方案，全力保障項目快掛網、快招標、快落地，抓實抓好經營工作。
會議還就加快推動公路申特、資質升級、創優奪杯3項工作進行具體安排。所屬單位主要負責人、經營分管負責人，市場開發和投資部工作人員參加會議。
