2008年5月12日，集團(tuán)公司質(zhì)量技術(shù)委員會在安徽建工大廈召開2007年度企業(yè)工法評審會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師李善志主持會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭德堯、戴良軍參加了本次評審會。會上，評委認(rèn)真審查了上報的工法資料，經(jīng)質(zhì)詢和討論，“直掛可調(diào)式背栓石材幕墻施工工法”等11項工法被評為集團(tuán)公司企業(yè)工法，同時，推薦7項技術(shù)含量較高的工法申報省級工法。
會上，李總還就加強工法管理工作做了重要講話，他提出三條要求，一是各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工法工作。集團(tuán)公司非常重視工法的開發(fā)和總結(jié)工作，去年，集團(tuán)公司有4項工法獲得省級工法稱號，1項獲得國家一級工法稱號，在省內(nèi)處于領(lǐng)先水平。但在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)，工法基礎(chǔ)還較薄弱，與當(dāng)前企業(yè)資質(zhì)要求和市場拓展需要差距還較大。希各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓工法工作，系統(tǒng)規(guī)劃好工法立項、組織、實施、指導(dǎo)、技術(shù)鑒定和總結(jié)工作，提高企業(yè)技術(shù)積累能力和技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)，增強企業(yè)市場競爭力和品牌形象。二是進(jìn)一步提高工法編寫水平。企業(yè)要做好技術(shù)總結(jié)工作，組織技術(shù)骨干對工程核心技術(shù)加以提煉。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，努力提高工法整體編寫水平。三是積極利用工法示范效應(yīng)，切實指導(dǎo)生產(chǎn)。在關(guān)鍵技術(shù)保密前提下，積極將已成熟工法編入施工方案中，應(yīng)用到更多的工程中去，促使工法能切實指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷升級完善。
（集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部）
