4月29日上午，安徽建工集團董事長胡運成來到位于績溪縣境內的安徽路橋集團績黃高速公路01標項目調研指導工作。安徽路橋集團董事長、總經理童宗勝，副董事長、黨委書記吳銳智，董事、副總經理、工會主席朱曉奎，績黃高速公路01標項目經理錢葉琳等陪同視察。胡運成董事長深入工地，看望慰問一線職工，興致勃勃地聽匯報、問情況、看現場，鼓勵員工刻苦攻關，把高質量、高安全系數、高推進速度作為項目競爭力的核心，爭取更大的成績。
在預制場，項目總工程師常乃坤正在指導技術工人工作。胡董事長來到他們身旁，與常總工親切交談。胡董事長得知該項目部是全線第一個完成首件梁預制的標段時，鼓勵項目管理人員和技術人員在今后的工作中管理上要下功夫，技術上要進步，現代企業的競爭是人才的競爭，項目作為公司的基層單位，關鍵之處要把理論知識轉變為實用技能，要重視人才隊伍的培養。胡董事長與現場的技術工人一一握手，勉勵他們好好學習，努力工作。
安徽路橋集團公司一直十分重視項目創新能力的培養和人才隊伍建設。公司董事長、總經理童宗勝向胡董事長報告了公司技術力量情況。當得知安徽路橋集團公司又吸收錄用了大批適合公司需要的管理和技術人員，在人才培養上建立起了吸納、培訓、使用、崗位評聘以及激勵的一整套制度時，胡董事長表示，要重視人才隊伍的培養，同時加強與兄弟單位之間的合作，增強公司的綜合能力。
“要有適應市場競爭的機制，將高質量、高安全系數、高推進速度作為公司競爭力核心”。
在項目部會議室，胡董事長與項目中層以上管理人員座談，詢問：
“項目工期多久？”
“20個月。”
“材料價格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項目部也在積極的做各項工作。”
“工程質量如何保障？”胡運成董事長又問道。
“項目部建立了完善的質量控制體系，從材料質量、施工工藝等多個環節層層把關。”項目經理錢葉琳回答。
胡董事長不斷地提出問題：項目合同總價是多少？地方關系協調得如何？有什么困難？當得知01標項目在全線各標段擁有多個第一頭銜時，胡董事長頻頻點頭。
在聽取項目部關于工作建設情況的匯報后，胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績，就抓好工程建設，他強調指出，一是要優化施工組織方案，做到科學、規范、精細；二是強化現場管理，加強制度建設，優化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質量、安全、成本、工期，提高經濟效益、社會效益；四是采取激勵措施，調動各方面的積極性，圓滿完成工程建設的各項任務，樹立企業品牌。
“項目工期多久？”
“20個月。”
“材料價格如何？”
“壓力比較大，但是公司給予了支持，項目部也在積極的做各項工作。”
“工程質量如何保障？”胡運成董事長又問道。
“項目部建立了完善的質量控制體系，從材料質量、施工工藝等多個環節層層把關。”項目經理錢葉琳回答。
胡董事長不斷地提出問題：項目合同總價是多少？地方關系協調得如何？有什么困難？當得知01標項目在全線各標段擁有多個第一頭銜時，胡董事長頻頻點頭。
在聽取項目部關于工作建設情況的匯報后，胡董事長充分肯定了項目部工作取得的成績，就抓好工程建設，他強調指出，一是要優化施工組織方案，做到科學、規范、精細；二是強化現場管理，加強制度建設，優化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質量、安全、成本、工期，提高經濟效益、社會效益；四是采取激勵措施，調動各方面的積極性，圓滿完成工程建設的各項任務，樹立企業品牌。
“胡董事長給我們的感覺非常平易近人。”項目部技術干部殷銘說。視察快要結束時，胡董事長對項目經理錢葉琳說，同志們很辛苦，要關心他們的生活，努力將項目部建成職工之家。胡董事長與職工們一一握手后，乘車前往下一個調研項目。
安徽路橋集團公司辦公室 卞寶林
