3月1日至2日，建工路港十二屆四次職代會暨2024年工作會議在蕪湖勝利召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習集團三屆一次職代會暨2024年工作會議精神，全面落實集團深化改革推動創新發展的各項決策部署，號召全體職工全力以赴做大市場規模，做精成本管理，推動實現轉型發展、高質量發展、大發展的目標，為加快建設現代化美好安徽貢獻路港力量。
會上，公司黨委書記、董事長錢葉琳作了題為《砥礪深耕奮進路 接續奮斗再出發 全力開創建工路港高質量發展新局面》的總結講話，黨委副書記、總經理、董事李建成作了題為《提質擴量拓市場 創新增效精管理 以全面深化改革推進“品質路港”行穩致遠》的工作報告，全面總結2023年工作，系統分析當前形勢，科學部署2024年目標任務。公司領導班子同178名來自各條戰線的職工代表及列席代表共聚一堂，共商大計、共繪藍圖。
大會指出，過去一年，公司黨委嚴格按照集團黨委各項決策部署，帶領公司全體職工，全力拼搏，攻堅克難，較好地完成集團下達的各項任務指標，在全面深化改革、全力開拓市場、加強項目管理、強化科技創新、夯實風控能力、強化黨建引領等六個方面取得了來之不易的成績。
大會強調，2024年是新中國成立75周年，也是推進落實“十四五”規劃的關鍵一年,更是公司提檔升級的突破之年，當前建筑行業進入空氣稀薄地帶，競爭壓力不斷加大，只有客觀分析自身短板弱項，找準差距，認清不足，緊盯短板，以時時放心不下的責任感和事事抓住不放的緊迫感，深入研究問題癥結，制定科學有效措施，強化目標結果導向，才能有力有效推動問題解決。
大會要求，謀劃好、推進好2024年的各項工作，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，完整、準確、全面貫徹新發展理念，積極服務和融入新發展格局，全面深入落實集團各項工作部署，全力以赴抓改革、拓市場、強管理、增效益、防風險、育人才，努力成為值得信賴的建設服務商，助力集團轉型發展、高質量發展、大發展。一要持續深化改革，加快推動轉型升級。深入貫徹集團“六個方面” 決定，實施成為“值得信賴的建設服務商”戰略愿景，打造“知名路港、一流路港、幸福路港”戰略定位，繼承發展兼容并蓄的“港實”文化，加快構建現代化企業管理體系。二要舞好經營龍頭，全力以赴開拓市場。明確公司總部領導的經營任務和責任區域，優化分子公司經營目標考核，厘清和強化“攬干分離” ，省內深耕合肥、蕪湖兩個區域市場，省外加快走出去的步伐，同步推進產業鏈業務發展，加速搶占新的賽道。三要深化項目管理，提升企業盈利水平。以成本管理為主線，加強對項目經理等關鍵崗位的管理，在安全環保、技術質量上協同發力，防虧損、促節儉，降本增效，輕裝上陣。四要加強科創引領，賦能企業高質量發展。推進成立安徽省“建筑光儲一體化”工程研究中心，加大對橋梁工業化智能制造技術和外加劑性能迭代優化，提升核心技術的關鍵產品市場占有率。五要強化風險防控，消除安全風險隱患。嚴格遵守“五個嚴禁”，即嚴禁掛靠經營，嚴禁違規墊資，嚴禁違規擔保，嚴禁承接民營房地產項目，嚴控投資風險。六要嚴把考核標準，發揮考核“指揮棒”作用。嚴格貫徹集團、公司考核指標，全面樹立以績效為導向的選人用人標準。
大會強調，要強化黨的政治建設，堅持正確的政治方向。要深入貫徹學習《中共中央關于加強黨的政治建設的意見》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》，把捍衛“兩個確立”與學習貫徹黨的二十大精神相結合，切實把學習成果轉化為破解發展難題、解決工作問題、推動轉型發展的實際成效。一是抓好干部隊伍建設，鍛造發展堅實力量；二是提升基層黨建水平，筑牢發展戰斗堡壘；加強黨風廉政建設，筑牢拒腐防變堤壩；持續發揮工團作用，營造和諧發展氛圍。
公司《總經理工作報告》從穩步推進改革、聚力市場開發、強化項目管控、聚焦科研創新、筑牢安全底線、堅持黨建引領等六個方面全面總結了2023年工作，明確了2024年要重點做好以下六方面工作：一是改革創新，全面壯大持續發展新動能；二是提質擴量，全面培育市場競爭新優勢；三是精準發力，全面塑造基礎管理新能力；四是防范風險，全面構建行穩致遠新格局；五是精益求精，堅持打造“品質路港”新特色；六是強基固本，全面開創共建共享新境界。
大會審議通過了《總經理工作報告》《財務工作報告》《業務招待費使用情況報告》《集體合同執行情況報告》《薪酬管理辦法》《職代會各專門工作委員會成員建議名單》及《大會決議》。
會上，簽訂了黨建、發展、安全目標責任書；表彰了公司2023年度先進集體和個人。
大會在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
