李有貴一行查看了固鎮安建·漢城源筑項目施工現場，聽取了安建地產項目負責人對現場情況的匯報，詳細了解項目開發建設各項工作的進展情況。隨后在項目部會議室召開了安建·漢城源筑項目策劃評審會議。策劃會上，與會專家從開發節奏、資金平衡、營銷推廣、工程建設、品牌建設、商業及車庫去化等方面提出具體意見。
李有貴分別從評審專家和分管投資領導兩個角度對安建地產以及固鎮安建·漢城源筑項目策劃給予了有針對性的指導。作為策劃評審專家，李有貴認為策劃總體較好，明確了項目開發管理的目標、路徑、方法，同時逐章逐節指出策劃中存在的不足，并就品牌建設、推盤思路、裝配式建筑、產銷平衡等問題與參會人員進行深入探討。他指出，要總結固鎮安建·漢城源筑項目的拿地經驗教訓，更好實現地產與投資業務的聯動發展；要縮周期、快周轉，跑贏財務成本，分期交付，提前形成營收，為集團做大規模貢獻力量；要重視拿地之前的工作，把工作做在前面，避免拿地之后長時間不能開工；要優化可研和策劃指標，補充內涵報酬率指標，并將可研與策劃指標分解落實，量化考核；要堅持市場化、合約化原則，優價優質選擇承包商，降低建設工期和質量風險；要優化推盤思路，提前考慮商業和車庫去化問題，堅持以“剛需”為主、“投資”為輔，優化營銷方案，提高產品競爭力；要加強財務人員配置，做好項目融資、資金使用、受限資金開發工作，充分發揮資金效益。
作為分管投資領導，李有貴對安建地產和固鎮項目下步工作提出具體指導。一是三點肯定。一是肯定了地產開發與集團投資形成聯動效應，通過地產開發項目收回PPP投資；二是肯定了安建地產深耕現有市場領域的戰略決策；三是肯定了安建地產對固鎮項目進行系統策劃的首創做法，強化了組織知識的運用。
二是四點要求。一是要縮周期，加快資金周轉，盡快形成營業收入；二是要分期交付，根據地域市場情況，做好市場分析，分期、分段做好投資和交付工作；三是要改革考核，注重企業戰略目標、核心目標的分解傳導，更加注重針對性，通盤解決好項目間的不平衡問題；四是做好業主，優質優價優選施工單位，厘清各自責任，堅持“市場化、合約化”管理，獎懲有據，做優業績，保障房地產業務健康發展。
三是三個希望。一是要堅持投建一體化發展方向不動搖；二是要做好人才和團隊規劃建設工作；三是要更好發揮地產+投資、地產+施工的帶動作用，盤活資源，不斷發展壯大，做強做優集團房地產主業，促進集團可持續高質量發展。
股份公司投資管理部部長孫仁發，工程管理部副部長楊利生，安建地產黨委副書記、總經理楊海飛，評審專家及有關人員參加調研和評審會議。
