五年來，安徽路橋集團深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以黨建為引領，以改革創新發展為主題，以提高發展質量和效益為中心，團結帶領廣大黨員干部職工圍繞“定戰略、拓市場、樹人才、夯基礎、育文化、強黨建”的思路，在生產經營各個方面取得積極成效。企業黨的建設持續加強，經濟指標全面完成，創新升級步伐穩健，品牌形象有力提升，綜合實力顯著增強。
在全體干部職工的辛勤努力下，公司成為安徽省屬企業中首家擁有“雙特四甲”資質企業，獲批國家高新技術企業，榮獲全國優秀施工企業、中國建筑業成長性200強企業、AAA級信用企業等稱號；獲得“安徽省先進基層黨組織”“安徽省勞動競賽先進集體”“安徽省五四紅旗團委”“安徽省國資委先進基層黨組織”“省屬企業文明單位”等榮譽。
在新時代高質量發展征程中，安徽路橋集團廣大黨員干部職工用辛勤和汗水，激蕩起開拓進取的鏗鏘足音。
轉型升級，匯聚高質量發展動能
企業資質不斷突破。2016年以來，路橋集團成功取得了市政公用工程、公路工程兩項施工總承包特級資質，市政行業設計甲級、公路行業設計甲級、風景園林行業設計甲級、公路工程綜合甲級檢測四項甲級資質，成為“雙特四甲”資質企業。還獲得了兩項工程勘察專業類乙級資質，六項自然資源系統測繪類資質，一項物探監測類資質，三項設計乙級資質，四項設計丙級資質，四項施工總承包貳級資質以及三項專業承包壹級資質。
在鞏固施工主業的同時，公司將產業鏈向兩端延伸，成立檢測公司、設計總院、設備租賃公司、安徽省城鄉設計發展研究總院有限公司，形成“施工管理、投資運營、試驗檢測、設計咨詢、設備租賃”五大業務板塊。2021年，在鞏固現有業務板塊的同時，開始發展測繪、鋼結構、生態環保等業務，布局新基建、能源基礎設施建設、城市更新、鄉村振興相關業務，加快企業轉型升級步伐。
建設“數字路橋集團”。2016以來，公司以標準化管理為思路、以崗位產生數據為理念、以數字化智能化為目標，自主開發以成本控制為核心、進度控制為主線的項目全周期綜合管理信息系統。集成場站地磅物聯信息，實現數據跨平臺推送，減少人工錄入成本；利用圖像識別技術生成項目信息二維碼，方便隨時操作；開發手機大屏看板，關鍵數據以圖表形式直觀展現，助力決策部署；打造線上辦事大廳，詳細解讀業務工作內容，便于員工規范操作。組建企業BIM中心（BIM研究院），著手打造“基于BIM的項目管控決策系統”，實現BIM應用和項目管理相互融合。積極應用推廣“智能建造”技術，在安徽建工系統內率先開展無人攤鋪新技術應用，使用“機械指揮官”工程機械物聯網管理系統，提升機械設備智能應用水平。
深化改革，釋放企業發展活力
開展頂層設計、標準化建設、薪酬績效、信息化建設四個領域的管理優化工作，為企業高質量發展賦能助力。調整組織架構，優化各級機構職能，公司總部運營管控、戰略管控能力不斷完善，分子公司市場開發、生產管理能力日趨提升，項目部合同履約、成本控制能力逐漸增強。
健全制度體系，2018年完成19個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫；2021年，完成制度手冊二次修訂，現有20個管理手冊，152個管理制度、辦法。
推動“三項制度”改革，系統深化公司勞動、人事、分配制度改革，在人才引進、培訓培養、選拔任用、獎勵激勵等方面創新作為，持續增添高質量發展內驅動力。深化校企合作廣度與深度，試行“云招聘”“云面試”，“圖-視-物”全方位升級雇主品牌形象，破解行業招聘難題；利用線上學習平臺優勢，以微課大賽、內訓師選拔等活動為載體，有針對性的開發專業且實用的課程，激發員工學習、分享的興趣與熱情，破解“人員散、時間散”、“工學矛盾”等人才培養難題；構建了“多通道”+“分階段”的職業發展通道，通過“大積分調級、小積分調檔”、公開競聘、破格提拔與崗位認證的有機結合，破解員工職業發展的瓶頸難題；建設完善“KPI+綜合評價”、“組織+崗位”、“過程+結果”的線上績效考核體系與專項獎金激勵體系，突出業績貢獻導向，實行“高目標、高激勵”，向基層一線、關鍵崗位、核心人才、高層次人才傾斜，破解平均主義、“吃大鍋飯”的收入分配難題；實行工資總額預算管理，實現工資總額增減與效益升降同向聯動，工資總額分配向經營業績好、投入產出效率高的單位傾斜，破解工資總額能增不能減的難題。
在深化改革的推動下，企業管理活力得以充分釋放，管理效益顯著提升，為公司快速發展奠定了堅實基礎。
壓實質量，生產經營齊頭并進
在市場經營上，確定“政策研究、模式創新、資源整合、內功提升”的經營思路，構建公司總部——二級單位——項目一線三級立體營銷體系。在布局新市場上，先后開辟西藏、新疆、云南、四川、河南、河北、吉林、山東、浙江、江西等地市場，從省內競爭逐漸向省外市場拓展；在開辟新模式上，在建工集團的帶領下，2016年實施了安徽省首個國省干道PPP項目——廣德S215PPP項目， 2020年參與實施了省內首條以BOT+EPC模式建設的高速公路項目—宣涇高速項目，2021年又相繼參與徐淮阜高速淮北段、宿州段項目投資建設；在開拓新業務上，實現了軌道交通、管廊工程、市政高架、大跨徑橋梁、城市下穿隧道、城市供水、污水處理等業務的突破。
工程質量，是項目施工贏得社會信譽的載體，也是公司爭取效益的基礎支撐。一直以來，公司以質量求生存、靠信譽促發展，不斷精細成本管控，緊抓工期履約，優化施工工藝，加持科技增效，強化材料管理，把嚴質量安全。憑借自身成熟的發展模式、強大的整合能力、專業的工程管理和精干的施工團隊，公司先后參建了欒盧高速等60余項高速公路總承包工程；建設了花園大道城市下穿隧道、黃千高速02標隧道等多條特長隧道項目；參建了G318青陽段改建工程等40余條一級公路工程；參建了拉薩環城路、肥西縣產城示范區管廊、合肥軌道交通7號線累計達百余項市政公用項目；承建的中派河特大橋是國內首個裝配式T型橋墩及大直徑樁墩一體化技術項目，楊灣河特大橋（主跨365米）是安徽省同類型第二大跨度的雙塔雙索面斜拉橋。
多年如一日的艱苦奮斗，為公司贏得詹天佑獎2項，國家優質工程獎3項，李春獎4項，華東地區優質優質工程獎2項，黃山杯12項，安徽交通優質工程獎17項，安徽省市政精品工程1項，安徽省市政工程優質獎2項，全國市政金杯1項……一大批榮譽紛至沓來。
一項項金燦燦、沉甸甸的榮譽折射出路橋集團人對品質工程的價值堅守，也是公司不斷應對市場挑戰，穩步向前的不竭動力。
一體發展，相關產業齊頭并進
檢測業務實現新跨越。公司加大對子公司安徽省路橋試驗檢測有限公司的支持力度。檢測公司資質從公路工程綜合乙級升級到綜合甲級，CMA檢測參數從100余個擴項到1400個，儀器設備從200臺（套）增加到3790余臺（套），員工從十幾名增加到300余名，新簽合同額從200余萬元到如今破億元。成功中標宣涇高速一期工程中心試驗室項目，填補了安徽建工該領域的業績空白；成功進軍水利工程質量檢測領域，業務范圍進一步擴展。
設計業務、設備租賃業務穩步推進。公司大力發展附加值高、關聯性高業務，相繼成立設計總院、設備租賃、城鄉設計總院等子分公司。設計總院現已取得公路、市政設計雙甲級證書，巖土工程勘察、工程測量雙專業乙級資質，實施的績溪縣PPP項目榮獲合肥市優秀工程勘察設計三等獎，填補了公司勘察設計獎項的空白，申報的“BIM技術助力數字化施工建造—G347安九二期一級公路工程PPP項目”成果首次獲得BIM單項一類成果獎。設備租賃公司開展設備租賃、砼加工運輸、周轉材料管理、路面專業分包相關業務，積極探索設備智能化改造，采用新技術新工藝，有效做到提質增效，降低安全風險。城鄉設計總院成功更名，相繼獲批各類資質二十余項，實現勘察、設計、施工、測繪等資質全覆蓋，為總院的轉型升級和全面發展創造條件、奠定基礎。
多元化的業務帶來公司各項經濟指標的快速增長。近年來，公司新簽合同額年均增長率達26%，產值年均增長率達59%，營業收入年均增長率達32%，凈利潤年均增長率達19.6%。
成就伴隨著汗水，數字見證著跨越。一路走來，路橋集團人披荊斬棘，砥礪前行。
以人為本，凝聚合力筑夢未來
公司黨委始終堅持以人為本，注重傾聽職工心聲，尊重職工價值創造，致力于提供公平公正的展示舞臺和發展平臺。公司在“三八”婦女節、母親節、父親節、七夕節等節日，組織開展別樣婦女節、溫馨寄語征集、青年交友聯誼等活動；酷暑期間，公司、分子公司兩級領導班子成員帶隊赴基層一線送清涼，不斷提高了廣大職工的歸屬感。堅持職工代表大會制度和廠務公開制度，保障員工合法權利，開展“職工書屋”、“職工小家”建設，持續加強精神文明建設，企業凝聚力和向心力顯著增強。
公司現有正式員工1238人，本科以上學歷占比67.12%；擁有職稱人員占比64.7%，其中正高級職稱11人，高級職稱105人；擁有一級建造師151人，注冊安全、一級造價、勘察設計、試驗檢測等各類注冊工程師100余人。隨著公司人才隊伍不斷壯大，人才結構不斷優化，公司在激烈的市場競爭中更富活力、更加自信。
堅守初心，筑牢思想信仰之基
黨建是引領企業發展的紅色引擎。公司黨委始終堅持與政策同向、與上級同步、與職工同心，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，著眼于黨把方向、謀大局、定政策、促改革，實現黨建工作與企業發展同頻共振。公司兩次榮獲“安徽省勞動競賽先進集體”，四次獲得“安徽建工集團先進單位”，三次獲得“安徽建工集團先進基層黨組織”稱號。
燈塔照亮航程，思想指引方向。在思想層面，公司黨委始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，扎實開展“三嚴三實”專題教育，推進“兩學一做”學習教育常態化，深化“三個以案”警示教育，深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續推進黨史學習教育。通過引導和教育廣大職工堅定理想信念，把思想政治工作同生產經營管理、人力資源開發、企業文化建設等工作結合起來，把學習教育的成果轉化為企業改革發展的動力。
黨建品牌是一個黨組織各項黨建工作的有機整合和提煉升華。近年來，公司黨委高度重視，不斷在黨建工作中凝練亮點、經驗、特色和成果，努力培育出“兩委委員”上黨課、“三號聯創”、“每月一課”廉政教育等黨建品牌。近年來，“兩委委員”帶頭深入基層上黨課50余次，覆蓋4000余人；著力將“三號聯創”與項目生產緊密結合，10余個項目順利通過驗收；年均組織“每月一課”廉政教育學習60余次，黨員干部思想防線進一步筑牢。
文化是企業蓬勃發展的根脈。公司將企業文化建設主動融于公司安全生產、經營管理、黨建工作、改革發展等各項工作，搭建官網、微信公眾號、抖音等多維度傳播平臺，廣泛宣傳黨的主張、公司價值理念、生產經營動態、先進典型，不斷加大企業文化手冊、VI識別手冊宣傳力度，加強所屬項目駐地的系統化、規范化、立體化建設，實現統一標識、核心理念的全覆蓋，讓優秀企業文化在員工心中落地生根。
群團組織是聯系職工群眾的橋梁紐帶，公司黨委一直致力于黨建帶工建、帶團建。“安徽路橋集團春晚”連續舉辦三屆，獲得熱烈反響，“健步走”、籃球賽等活動深受廣大員工喜愛。開展一系列勞動競賽、合理化建議和技術革新等活動，公司申報的多項合理化建議榮獲“安徽省重大合理化建議和技術改進獎”。不斷提高團組織吸引力、凝聚力和戰斗力。通過“青年大學習”平臺和公司在線學習平臺，結合開展“學雷鋒”青年志愿服務、“青春紅五月”、技能培訓等系列活動，全方位引導團員青年提素質、練內功、比風采、擔重任，助力公司各項既定目標的實現。
使命擔當，交出國企暖心答卷
作為國有企業，公司積極踐行社會責任，努力增進人民福祉，同樣交出了一份令人暖心的成績單。積極開展產業幫扶和消費幫扶，協助項目所在地居民增收，開展農村公路、產業基地建設和易地搬遷工作，為鞏固脫貧攻堅、助力鄉村振興貢獻力量。充分發揮主責主業優勢，全力搶工期，促生產，改善當地群眾出行難問題，鋪設“暢心路”，架起“連心橋”。聞“汛”而動，2020年組織人員、機械、設備馳援合肥、安慶、黃山等15處抗洪現場，化解險情18處，轉移群眾5200余人，挽回群眾損失1200余萬元。
始終繃緊疫情防控弦，織嚴織密疫情防控網。尤其面對今年3月以來新一輪新冠肺炎疫情的肆虐，公司黨員團員同心抗“疫”，成立“黨員突擊隊”，設置“青年先鋒崗”，30余名志愿者投身基層社區疫情防控工作，緩解社區疫情防控工作壓力；全力響應屬地黨委政府號召，“疫聲令下”，110余名名管理人、1500余名勞務工人盡銳出戰，積極投身六安隔離點建設，歷經14天的日夜奮戰，完成10000平方米，1000張臨時隔離床位的交付任務，以知重負重和攻堅克難的實際行動踐行了國有企業的責任與擔當，詮釋了對黨和國家以及人民的忠誠。
在公司黨委引領下，哪里有急難險重任務，哪里就有黨旗飄揚；哪里需要沖鋒陷陣，哪里就有青年團員身影。
船欲行千里，風正助帆揚。未來，在波瀾壯闊的新時代大潮中，安徽路橋集團將不改初心，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加堅定的信念，乘風破浪，繼往開來，譜寫企業高質量發展的新篇章！
