習近平總書記指出，創新是第一動力，人才是是第一資源。回望上次黨代會以來的五年，集團不斷調整人力資源結構，提升人力資源效率，優化人力資源配置，大力實施“人才強企”戰略，各項工作取得較好成效。
人才總量快速壯大。截至2021年12月底，集團在冊在崗人員18819人，較“十三五”初增加4989人，增幅36.07%，總體人力資源數量、各類專業技術人才數量迅速提升。
人才結構不斷優化。本科及以上學歷人員占比達61.57%，研究生比例明顯提升。年齡結構進一步年輕化，35歲以下人員占比達62.72%。中級及以上專業技術人員達6627人，其中正高級職稱127人，副高級職稱1795人）；一級建造師1844人，較“十三五”初翻了一番；人才結構已基本實現由勞動密集型向技術管理密集型的轉變。
人才培養保障工作穩中有進。“十三五”期間，《教育培訓發展規劃》《內訓師管理辦法》等制度先后出臺。2019年12月，集團黨校（教育培訓中心）正式成立，專業技術培訓與黨務培訓互相交融、相互促進，各項培訓工作穩步開展。企業年金、補充醫療保險體系成功建立，保障體系邁入“六險兩金”時代。
制度建設抓綱舉要
事業能否快速發展關鍵在人才，人才活力能否充分釋放關鍵在制度。集團始終將制度建設作為提升人力資源管理水平的重要舉措，相繼出臺《工資總額管理實施辦法》、《招聘管理辦法》《教育培訓發展規劃》等多項重要制度。同時制定了人力資源制度建設指導目錄，各單位累計完成60余項制度的新增或修訂工作，內容涉及薪酬管理、教育培訓、績效考核、員工招聘、考勤與假期管理、交流輪崗、職稱認定、津補貼管理、企業年金等方面，人力資源管理各項制度進一步健全，標準化、規范化的管控模式逐步推進，各單位人力資源基礎管理水平有了較大提升，基本做到了制度健全無缺項、分配秩序規范不違規、職業生涯和績效管理體系初步構建、人才隊伍建設取得顯著成效。
引才用智注入活水
不拒眾流，方為江海。集團高度重視人才引進工作，有序開展各項招聘活動。組織開展校園招聘。每年組織所屬子分公司先后赴省內外多所高校開展校園招聘會。為充分發揮集團“拳頭”優勢，打造安徽建工品牌效應，專場招聘堅持“三個統一”：即統一在集團公司網站發布所屬單位招聘信息，統一為所屬單位制作招聘展板、宣傳手冊、宣講等資料，統一安排行程。專場招聘發揮了集團的整體優勢，宣傳了集團品牌，擴大了集團影響力，為集團和所屬單位招聘與配置優秀的人才提供了更加便捷高效的路徑。組織開展社會招聘。先后組織參與“第四屆大中城市聯合招聘高校畢業生春季專場活動”“海外高層次人才招聘會”“就業援藏專場招聘會（拉薩）”及“四進四扶”、省國資委全省高校畢業生首場大型招聘會等大型專場招聘。五年來共引進各類人才10611人，其中高校畢業生6024人、成熟人才4587人。“近者悅、遠者來”的引才用才格局進一步形成，985、211院校，省內外雙一流院校、一本院校、理工類文史類專業院校優秀畢業生以及外部央企國企等社會化引進的關鍵崗位和緊缺急需的高科技、高技能型人才快速融入。規模擴大、素質優良、梯次合理、作用突出的人才隊伍正加速集結，廣開進賢之路、廣納天下英才的良好氛圍逐步顯現，為集團高質量發展提供了有力的人才隊伍保障。
培養保障激發活力
人才工作，基礎在培養保障，難點也在培養保障。集團教育培訓工作注重培訓規劃的整體性和系統性，樹立“一盤棋”思想，各項培訓工作有序推進。先后組織開展了項目經理、內訓師、BIM技術、PPP/EPC業務培訓、改革國有企業工資決定機制培訓、人事檔案管理培訓等。依托集團黨校（教育培訓中心）這一平臺，累計組織各類黨建培訓、專業技能培訓128次，培訓內部各類員工15601人次；開發拓展“中政研”在線平臺各類課程570期，集團CES系統上線各類錄播課程35門，總訪問量達25867人次；專業技術人才知識更新工程扎實推進，全系統組織舉辦了21個高級研修項目，2160人參訓。
著力推進人才評價機制改革，更好發揮人才評價“指揮棒”作用。在國家深化職稱制度改革的大環境下，集團人力資源職稱申報工作主動作為，創新工作形式、工作方法，做好職稱申報管理服務工作，職稱申報人員數量、通過數量、論文業績質量逐年提高。經省人社廳授權職稱評審共通過11214人，其中，高級工程師1545人，工程師3866人，助工和技術員5803人。對外委托評審通過265人，其中正高116人。
重改革人才保障激勵機制，充分調動人才干事創業積極性。從改革收入分配政策入手，逐步健全完善的薪酬體系，規范工資總額管理。所屬單位薪酬制度審核基本全覆蓋，每年開展所屬單位收入分配合規性考核。近五年集團年均人均工資增幅達10.8%。在社會保障方面，完善福利體系，杜絕拖欠社會保險和住房公積金，20家所屬單位建立了企業年金，受益職工1萬余人。目前，已印發《安徽建工集團控股有限公司關于建立企業補充醫療保險的指導意見》，鼓勵有條件的單位建立補充醫保，推動集團福利體系向“六險兩金”邁進。
愈加重視“搭好安全網、用好指揮棒”的人才培養保障激勵觀念，構建實用高效的人才培養機制、科學有效的績效管理機制和人才保障激勵機制。關注員工成長，關心員工生活，踐行共享發展理念，促進企業和諧發展。
創新引領整體推進
經濟與社會發展需要創新，人才工作更需要創新。創新意識不斷增強，人才招聘工作線上線下聯動，在線邀約、在線投遞、在線面試逐漸普及；職稱評審工作因地制宜就地取材，異地開設考場、遠程面試、無紙化在線筆試順利開展；教育培訓工作遠近結合，面對面講授、外送培訓與網絡學院、視頻課程互相促進，提質增效；人力資源微信公眾號從無到有、逐漸壯大，獲評“建筑業年度最具影響力公眾號”；人力資源共享中心積極籌劃、穩步推進，即將生根發芽。
濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興。上次黨代會以來，我們共同見證了安徽建工穩步向前的鏗鏘步伐，感受到人才奔涌的壯志情懷。百舸爭流、千帆競發、萬馬奔騰的奮斗氛圍，正成為各類人才創新創造、大有可為、大有作為的熱土。未來，集團人力資源工作將在集團黨委的堅強領導下，以即將召開的建工控股第一次黨代會為契機，緊緊圍繞集團發展戰略、服務改革發展大局，在打造一流安徽建工壯闊征程上再鑄華章、再譜新篇、再立新功。
