2月21日－22日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行赴合肥區域部分重點項目調研。
調研期間，外部董事先后實地走訪了安徽路橋引江濟淮繁華大道橋、路橋集團濱湖科學城花園大道、安徽路港文忠路道路及管廊工程一標等項目，實地察看了項目建設情況，聽取工程建設管理、重難點問題攻關、市場開發等有關方面情況介紹，并與各項目一線管理團隊開展面對面交流。
在系列座談交流中，外部董事對所屬單位在合肥區域市政市場開發、重難點任務推進、品牌影響力塑造等方面給予了充分肯定，并就下一步有關工作提出建議：一是堅持“市場導向”大力開拓市場，搶抓省內發展機遇擴大重點領域份額，利用評定分離政策快速提升合肥市場占有率，立足本埠集中優勢資源拓展省外重點區域市場。二是堅持“項目為中心”夯實發展基礎，充分認識項目是公司效益的基礎，樹立現場帶動市場的意識，切實抓好在建項目建設。三是堅持“以人為本”注重共享發展，深刻厘清人是企業發展之本，強化人才隊伍建設，發揮人才優勢，探索項目經理和管理團隊激勵機制，樹立正確激勵導向。四是堅持“資金為王”加快款項回收，樹立資金成本意識，健全管控機制，持續加快項目結算、決算，保證資金及時回籠。五是堅持“改革創新”推動高質量發展，持續做好企業內部改革，創新發展模式，對高附加值新業務按照市場邏輯實施差異化管理，培育新興經濟增長點，為企業高質量筑牢體制機制保障。
集團辦公室、安徽路橋、路橋集團、安徽路港等部門和單位有關負責同志分別參加了調研。
