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建工股份總經(jīng)理李有貴赴安徽路橋項目調(diào)研
來源:辦公室?時間:2022-02-08?瀏覽量:7390

2月8日,建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴,以“四不兩直”方式分別赴安徽路橋承建的金寨路快速化改造工程1標(biāo)段和合肥市軌道交通3號線南延線2標(biāo)段項目調(diào)研,看望春節(jié)期間堅守崗位一線的職工。

在金寨路快速化改造工程1標(biāo)段項目,李有貴與項目成員進行座談,聽取了項目生產(chǎn)管理、施工組織、黨的建設(shè)、疫情防控等工作匯報,對項目克服施工難度大等困難,實現(xiàn)了工期進度快,收回款較好,各項管理落實到位,給予了充分肯定。就下一步工作,他要求,一是要干實事,全面完成各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化;二是要做標(biāo)桿,外樹形象,內(nèi)增效益,強化項目基礎(chǔ)管理工作;三是要帶隊伍,注重人才培養(yǎng),重點建立優(yōu)秀項目經(jīng)理隊伍。

在合肥市軌道交通3號線南延線2標(biāo)段項目,李有貴深入盾構(gòu)施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解施工工藝、安全生產(chǎn)、工程進度等情況。在座談會上,他聽取了軌道公司及該項目的介紹,他指出,軌道施工難度大,項目工期履約完成好,黨建工作比較成熟,環(huán)保工作落到實處。就做好下一階段工作,他強調(diào),一是守住效益,加強成本管理,實現(xiàn)經(jīng)濟效益達標(biāo);二是做好標(biāo)桿,在項目管理方面做好總結(jié),形成可復(fù)制模式;三是擴大市場,密切跟蹤重點項目,利用集團優(yōu)勢,不斷拓展軌道交通市場。

股份公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍,機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

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