4月1日，建工控股黨委副書記、總經理劉家靜赴安徽建工長江建設投資有限公司調研指導工作。
劉家靜首先來到長江建投辦公場所和黨員活動室，詳細了解公司的組織機構、人員配置、治理體系和黨建工作開展等情況。隨后在會議室召開座談會，聽取長江建投公司市場經營、項目實施、建筑工業化基地籌建、礦產資源和片區開發推進等方面情況介紹。
劉家靜指出，長江建投作為集團首家控股政企合資平臺公司，成立近一年來運營良好；安建總承包干事創業氣氛濃厚，在市場開發及新業務拓展等方面取得了突出成效，值得充分肯定。他強調，一是緊密推進建筑產業化基地建設，對照投產計劃落實資源投入，強化技術及關鍵人員儲備，優化基礎分部實施方案，保障實施效益。二是規范分包業務管理，運用好集采招標等管理手段，科學選定合作隊伍，切實服務項目履約，樹立良好品牌形象。三是安建總承包著力圍繞服務當前新業務新市場，大膽探索、科學論證，不斷優化與之相匹配的組織管理體系。他同時勉勵長江建投公司，要緊密團結各方股東，深入總結運營經驗，積極探索構建新型盈利模式，努力為集團建設運營平臺公司發揮典型帶動作用，為“十四五”時期打造“千億安徽建工”作出突出貢獻。
安建總承包有關人員參加調研。
劉家靜首先來到長江建投辦公場所和黨員活動室，詳細了解公司的組織機構、人員配置、治理體系和黨建工作開展等情況。隨后在會議室召開座談會，聽取長江建投公司市場經營、項目實施、建筑工業化基地籌建、礦產資源和片區開發推進等方面情況介紹。
劉家靜指出，長江建投作為集團首家控股政企合資平臺公司，成立近一年來運營良好；安建總承包干事創業氣氛濃厚，在市場開發及新業務拓展等方面取得了突出成效，值得充分肯定。他強調，一是緊密推進建筑產業化基地建設，對照投產計劃落實資源投入，強化技術及關鍵人員儲備，優化基礎分部實施方案，保障實施效益。二是規范分包業務管理，運用好集采招標等管理手段，科學選定合作隊伍，切實服務項目履約，樹立良好品牌形象。三是安建總承包著力圍繞服務當前新業務新市場，大膽探索、科學論證，不斷優化與之相匹配的組織管理體系。他同時勉勵長江建投公司，要緊密團結各方股東，深入總結運營經驗，積極探索構建新型盈利模式，努力為集團建設運營平臺公司發揮典型帶動作用，為“十四五”時期打造“千億安徽建工”作出突出貢獻。
安建總承包有關人員參加調研。
