為進一步規范招標管理工作，根據集團公司黨委部署要求，集團公司組織了對近年來所屬單位招標管理工作的全面系統檢查，3月22日上午，在安建大廈三樓會議室召開了招標檢查工作總結會議。股份公司董事、副總經理童宗勝出席會議并講話，集團公司工程管理部、財務部、紀檢監察室、招標中心負責人及相關人員、所屬單位招標管理分管領導及招標部門負責人參加會議，會議由招標中心主任陳傳文主持。
會議通報了各單位對2011年1月1日以來集團所屬單位招標管理制度建設、招標管理工作行為、供應商標后履約管理以及巡查、督查和審計發現的問題整改落實情況和招標管理工作自查、整改反饋和復查三階段總結情況，并對個性問題、共性問題等進行了具體分析強調。各所屬單位招標管理分管領導對本單位招標管理方面檢查發現的突出問題整改情況作了具體匯報，與會單位通過匯報交流，達到了問題反饋、相互借鑒、防微杜漸的目的。集團相關部門對招標及標后管理工作提出了意見建議。
童宗勝對招標管理工作提出以下要求：一是要進一步充分認識加強招標管理工作規范性要求的重要性，持續不斷的增強服務生產經營意識；二是嚴格按照規章制度和上市公司的規范性程序要求，運用好安徽建工集采平臺功能作用，確保做到公開、公平、公正；三是重視供應商庫建設，進一步做好優選優秀供應商的建設管理工作，確保中標供應商真正服務于集團生產經營工作；四是進一步加強招標管理從業人員隊伍建設，認真做好招標策劃和招標項目的過程規范，既要合法合規也要靈活高效，堅決做到規范做事、廉潔從業；五是繼續加強招標管理和服務、監督、檢查職能，進一步擴大集采范圍，促進集團整體招標管理工作良性健康發展。
