“要突出政治擔當。把抓落實作為嚴守政治紀律和政治規矩的“度量衡”，作為新時代新擔當新作為的“壓艙石”，以創造性落實集團決策部署彰顯政治態度和政治責任。”
——選自控股公司黨委書記趙時運在一屆六次職代會上的講話
1月28日上午，股份公司召開總經理辦公（擴大）會議，圍繞落實安徽建工集團控股有限公司一屆六次職代會暨2019年工作會議布置的工作目標和任務，立足于“轉作風、抓落實”這一具體要求，研究部署全年重點工作。股份公司董事長王厚良出席會議并講話，總經理許克順作工作安排，部分領導班子成員參加會議并發言。公司機關各部門及安建財務、安建投資負責人參加會議。
王厚良就年度工作進行了強調：一是高度重視資質轉移工作。落實人員及資源投入，強化上下協同，務必在一季度前完成此項工作。二是緊抓重點完成經營目標。堅持“投資+施工”業務模式，堅定投資業務信心，全力拓展外埠市場，依法合規開展內部經營合作。三是高度重視PPP建設運營期工作。落實運營期方案，確保按期回款，研究推動資產證券化。四是落實強化標準化管理。充分梳理總結內部管理經驗，形成地產、投資、施工等業態標準化建設方案。五是強化資金及融資管理，著力降低資產負債。編制公司整體融資方案，確保實現低成本融資和年度降負債目標。六是完善業績考核機制。區分不同業態、發展階段、目標任務，實施差異化考核評價，促進發揮考核“指揮棒”作用。七是清理內部虛增資產。務實制定清理內部三角債工作方案并落實執行，確保上半年內取得顯著成效。八是暢通管控體系，完善制度建設。按照“放到位，管得住”的要求，完善公司管控體系，推進制度建設，確保可執行性高，且與控股公司制度相銜接。九是落實防范重大風險。強化資金統籌利用，加強投資過程風險識別水平，堅決杜絕較大及以上生產安全事故。十是著力加強效能建設。公司領導帶頭示范，落實“首問負責制”要求，提高辦事效率，同時加大部門基層調研力度，精簡會議和日常檢查。
許克順在講話中指出，股份公司各部門、所屬各單位要強化政治擔當，以控股公司一屆六次職代會精神為指導，深刻領會“八字方針”豐富內涵，深入研讀職代會具體內容。要圍繞2019年預算指標，立足實際謀劃務實舉措，狠抓落實，確保完成各項既定目標。要堅持高站位，組織落實好職代會精神宣貫，開好各單位二級職代會，做好任務部署，確保貫徹執行不走樣。
會上，財務部通報了《關于2019年度全面預算指標值解讀的報告》，就各項任務目標進行了分析解讀。各部門圍繞既定目標分別匯報年度重點工作計劃和落實舉措。
