3月30日，安徽建工集團重點項目管理辦法宣貫、表彰暨信息化工作會在安建大廈三樓會議室召開。集團公司黨委委員、副總經理王厚良出席會議，會議由集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝主持。集團工程管理部、安全監察局、信息管理部等部門、所屬施工企業分管領導、工程管理等職能部門、集團級重點項目負責人等170余人參加了會議。
工程管理部結合管控實際從辦法出臺背景、編制目的、適用范圍、項目立項、標桿創建、學習交流、過程管控、項目評價以及信息化措施等方面對集團出臺的《安徽建工集團有限公司重點項目管理辦法》進行了宣貫講解。
會議對2016、2017年完工綜合評價成績優秀的13個集團級重點項目管理團隊進行了表彰獎勵；濟祁高速淮河大橋（安徽路橋）、力高君御世家一標段（安徽三建）、六安市月亮島赤壁路橋（安徽路橋）等三個卓越級重點項目負責人代表獲獎項目做管理經驗分享。
會上，工程管理部從數據錄入、流程審批等方面通報了重點項目信息化進展情況，并結合工程管理類流程填報要求及注意事項進行了講解說明；信息管理部副主任巢良存從集團一屆四次職代會暨2018年工作會議上提出的“讓制度變為流程，流程體現崗位，崗位產生數據，數據決定行為”入手，對重點項目信息化做了深入解讀，現場演示了最新開發的生產統計報表系統，包括6個流程和7個報表，并以此次受表彰的13個項目為例，通過已填報的數據，針對在合同額、合同信息、安全巡查等流程信息方面存在的不足，提出了下一步改進方向。
會議舉行了《安徽建工集團項目管理成果匯編》頒發儀式，王厚良代表集團公司向安徽路橋、安徽三建、安徽水利、安徽路港、路橋集團等成果總結得力的單位現場頒發了成果匯編書籍。
集團安監局副主任葛輝闡述了推進集團安全管理信息化的重要性和必要性，要求各單位要積極推進，強化考核，同時要求大力提升安全管理標準化水平，積極開展創安全標準化工地活動，帶動集團項目安全管控水平總體提升。
童宗勝對近年來集團重點項目管控工作進行了深入總結，肯定了各單位取得的成績，指出了目前存在的困難和不足，并圍繞重點項目管控、標準化和信息化，做下一步工作部署。要求各單位積極貫徹落實集團總體部署，牢牢把握標桿引領，突出重點，揚長避短，以重點項目標準化和信息化為突破口，促進“標準化、信息化、精細化”三化融合，將“三位一體”向縱深推進。
王厚良認為本次會議內容充實、活動形式多樣，取得了預期的良好效果。他高度肯定了近年來集團重點項目管控取得的成績，并結合集團十三五及一屆四次職代會精神，對下一步工作做了三點要求：一是穩抓穩打，以重點項目管控能力提升為突破口，堅定不移推行項目管理信息化，一定要用好信息化，抓好標準化，實現精細化，實現三化融合發展，打造安徽建工一流項目管理；二是抓進度，促增長，加大PPP等重大項目進度管控力度，公司層面加強與業主溝通協調，主動而為，解決征遷拆改難題，同時項目一定要選好勞務分包隊伍、運用好經濟杠桿，在確保質量安全的前提下，各重點項目要加大資源投入力度，確保年度生產任務順利完成；三是加強成本管控，強化目標責任成本制定、考核評價工作，建立科學合理統一的成本考核評價標準體系。積極采取措施，妥善應對大宗物資材料漲價帶來的項目成本風險，必要時，要善于用法律思維，積極消化成本風險。
